xx鋼鐵巡邏組長績效考核表

1、績效考核表績效考核表被考核者被考核者所屬部門所屬部門保衛(wèi)處職位名稱職位名稱巡邏組長考核者考核者考核者職位考核者職位處長處長考核期考核期量化標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)分類分類考核考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間區(qū)間得分得分得分依據(jù)得分依據(jù)巡邏布控，管理工作極好，巡邏工作從無問題發(fā)生91－100巡邏布控，管理工作較好，巡邏工作極少有問題發(fā)生81－90巡邏布控，管理工作好，巡邏工作偶爾有問題發(fā)生71－80巡邏布控，管理工作一般，巡邏工

2、作時常有問題發(fā)生51－70布控管理工作25巡邏布控，管理工作較差，巡邏工作發(fā)生問題習(xí)以為常0－50提供地況、工作情況極好，從無推遲和延誤91－100提供地況、工作情況較好，極少推遲和延誤81－90提供地況、工作情況好，偶爾推遲和延誤71－80提供地況、工作情況一般，時常推遲和延誤51－70提供信息15提供地況、工作情況較差，推遲和延誤工作習(xí)以為常0－50下級隊(duì)員考核工作極認(rèn)真，從不帶個人感情91－100下級隊(duì)員考核工作較認(rèn)真，極少帶個人

3、感情81－90下級隊(duì)員考核工作認(rèn)真，偶爾帶個人感情71－80下級隊(duì)員考核工作極一般，時常帶個人感情51－70考核下級20下級隊(duì)員考核工作較差，極少考核下級人員0－5091－10081－9071－8051－70工作工作業(yè)績業(yè)績0－50有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91－100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為81－90有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為71－80有一定的工作責(zé)任心，時常有失職行為51－70工作責(zé)任心10基本上沒有工

4、作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常0－50有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91－100有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬81－90有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬71－80有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬51－70公平公正意識10基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常0－50團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識91－100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識81－90積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識71－80不

5、太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識51－70團(tuán)隊(duì)建設(shè)10基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏0－50有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長91－100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長81－90有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長71－80員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長51－70工作工作態(tài)度態(tài)度員工培養(yǎng)意識10基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長0－50考核得分考核得分考核者簡評考核者簡評簽名：審核加分審核加分上