《非誠勿擾》在hr管理中的運用

1、《非誠勿擾》在《非誠勿擾》在HR管理中的運用管理中的運用近期看了江蘇衛(wèi)視的新派交友節(jié)目《非誠勿擾》，感觸頗深，各界人事對此更是仁者見仁，智者見智。結合現(xiàn)階段人力資源管理工作實際，筆者認為，《非誠勿擾》節(jié)目的策劃匠心獨具，在過關審查選人環(huán)節(jié)方面，很值得我們借鑒?，F(xiàn)暫且把24位女嘉賓當作招聘單位，把1位男嘉賓當作應聘者，而把性格色彩學專家樂嘉，作為人力資源管理資深專家，為招聘單位和應聘者提供必要、有益的意見和建議。首先是愛之初體驗環(huán)節(jié)（第一

2、印象）。此環(huán)節(jié)里，一開始男嘉賓上臺并自我介紹，然后對24位女嘉賓目測，選出心動女生。緊接著24位女嘉賓對男嘉賓進行目測，觀其相貌、身材、胖瘦、頭發(fā)、衣著等，選擇就亮燈，放棄就滅燈。專家樂嘉曾建議男嘉賓上場三不準：奇裝異服、手拿道具、POSE上場。意思就是這些人往往會給女嘉賓留下不好的印象，早早滅燈，致使男嘉賓過早離場。人力資源招聘環(huán)節(jié)中，招聘單位應很注重對應聘者目測的程序。目測者需要具備豐富的觀察經(jīng)驗。人力資源部經(jīng)理通過目測，觀察應聘者

3、的儀表、外貌、身體語言、精神狀態(tài)、個性等。這樣可了解到應聘者的氣質、風度、性格、衣著、化妝、聲音等。目測要觀察應聘者的身體語言。舉個例子：在等待目測的過程中，應聘者如果能認真地閱覽企業(yè)的各項資料，可大致說明此人有較好的堅持性和自制力，對企業(yè)也很關心；相反，應聘者如果在等如學歷（必要時要請專家對其學歷證書進行真?zhèn)悟炞C）、專業(yè)、職稱、工作經(jīng)驗、年齡、性別、身份證、家庭地址，本行業(yè)、本專業(yè)、本崗位的經(jīng)歷、成就，社會關系、獎懲情況，尤其是應聘者

4、上一個工作單位的經(jīng)歷，然后綜合考慮錄用與否。招聘環(huán)節(jié)中，人力資源部經(jīng)理一定要非常專業(yè)，工作經(jīng)驗要非常豐富，必要時，招聘單位還可以聘請有關專家進行素質測試，用人部門負責人往往是行業(yè)專家。面試時，人力資源部經(jīng)理可會同用人部門負責人一起進行，用人部門負責人為面試主要人員，必要時（招聘特殊崗位人員、干部級崗位人員時），人事副總和用人部門分管副總也要參加對應聘者的面試，以減少招聘環(huán)節(jié)中出現(xiàn)判斷失誤或偏差。2、應聘者技術、業(yè)務能力的職位符合性?！斗?/p>