十、員工綜合考評(píng)制度_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、十、員工綜合考評(píng)制度十、員工綜合考評(píng)制度(一)總則(一)總則第一條第一條為充分了解每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況,達(dá)到通過(guò)工作本身來(lái)培養(yǎng)和教育員工、公正確定員工工資和提薪資格、正確按職能資格等級(jí)提升員工的目的,特制訂本制度。(二)基本要求(二)基本要求第二條第二條本公司員工考評(píng)實(shí)行公開(kāi)化原則。在考核之前須將考評(píng)的實(shí)施程序、方法和內(nèi)容以及注意事項(xiàng)與考評(píng)后的結(jié)果進(jìn)行公布。第三條第三條考評(píng)的具體目標(biāo)須明確化,并根據(jù)具體目標(biāo)有針對(duì)性地確定考評(píng)的操作方式

2、和方法。第四條第四條根據(jù)職務(wù)級(jí)別,確定考核要求以及考核的側(cè)重點(diǎn)。第五條第五條強(qiáng)化考核者訓(xùn)練,提高考核者考核意識(shí)和考核能力(觀察能力、指導(dǎo)能力、評(píng)價(jià)能力),確定考核者遵守的考核規(guī)則:1.考核者訓(xùn)練,須使考核者在相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的基礎(chǔ)上,執(zhí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn);包括充分理解全公司的員工考核程序、考核方法與考核要素,以及如何防止與避免考核失誤等;2.考核者訓(xùn)練,須使考核者充分體會(huì)被考核者的立場(chǎng),把握被考核者的有關(guān)情況,以及如何更加公正合理地進(jìn)行

3、員工考核等。第六條第六條員工考核采用絕對(duì)評(píng)價(jià)與相對(duì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法;第一次考核采用絕對(duì)評(píng)價(jià),第二次考核采用相對(duì)評(píng)價(jià),充分發(fā)揮兩種方法的優(yōu)點(diǎn)。第七條第七條員工考核的程序。(三)考核項(xiàng)目與考核要素(三)考核項(xiàng)目與考核要素第八條第八條考評(píng)時(shí)須根據(jù)不同的考評(píng)目的,以及不同的職務(wù)等級(jí)確定相應(yīng)的考核要素與考核項(xiàng)目??己艘话惴譃闃I(yè)績(jī)考核、能力考核、工作態(tài)度考核3個(gè)部分。第九條第九條以獎(jiǎng)勵(lì)為目的的業(yè)績(jī)考核與工作態(tài)度考核一年2次,分為冬季與夏季;以提薪(

4、晉升)為目的的能力考核,一年1次,兼顧業(yè)績(jī)、工作態(tài)度考核。第十條第十條員工考核必須規(guī)定明確的考核期間,以便觀察被考核者在規(guī)定期中的工作業(yè)績(jī)、能力增長(zhǎng)情況以及工作姿態(tài)等。(四)考核實(shí)施(四)考核實(shí)施第十一條第十一條在實(shí)施考核時(shí),為了避免寬容化、極端化、以偏概全、邏輯錯(cuò)誤、期末突擊等錯(cuò)誤傾向,考核者必須遵循“評(píng)價(jià)三步法則”。第十二條第十二條考核用表的格式。第十三條第十三條考核人員的規(guī)定:1.通過(guò)觀察員工的日常工作行為,深入分析員工的業(yè)績(jī)和職

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