企業(yè)人力資源體系建設

1、企業(yè)人力資源體系建設（大綱）企業(yè)人力資源體系建設（大綱）一、對企業(yè)戰(zhàn)略的研究和理解：即企業(yè)戰(zhàn)略需要什么樣的人力資源體系去實現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源支撐是什么？企業(yè)長期發(fā)展的人力資源需求是什么，什么樣的人力資源可以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此基礎上制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，即人力資源管理的使命，遠景。二、對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析和盤點。（一）資源現(xiàn)狀盤點：1.人力資源狀況的盤點:人員總量、核心團隊情況、學歷結構、年齡結構、職能

2、結構。人均產(chǎn)出、人均效率、人均人工成本、人工成本占總成本的比例、人工成本占銷售收入的比例，人力資源投入產(chǎn)出率2.現(xiàn)有狀況與業(yè)務戰(zhàn)略目標的人力資源要求之間的差距。3.現(xiàn)有狀況與行業(yè)領先企業(yè)之間的差距。（二）管理水平現(xiàn)狀盤點：（1）人力資源戰(zhàn)略(2)人力資源規(guī)劃（3）組織設計（4）職位管理（5）人員招聘與甄選（6）員工素質能力模型（7）培訓與發(fā)展（8）職業(yè)生涯管理（9）薪酬管理（10）福利管理（11）領導力開發(fā)與繼任管理（12）績效管理（1

3、3）員工關系管理（14）企業(yè)文化建設（15）知識管理（16）人力資源基礎管理（人事檔案、數(shù)據(jù)、人事信息、人力資源管理制度、流程、人力資源管理信息化（17）人力資源管理專業(yè)能力。分析上述17個方面與行業(yè)一流企業(yè)的差距、與國際最佳實踐的差距及支撐和實施企業(yè)未來戰(zhàn)略的差距。三、在上述分析和盤點的基礎上配置資源和進行體系變革。1、對資源的差距進行改善（引進補充、配置調整、培訓開發(fā)）2、對管理差距進行改善（對原有體系進行逐步的變革并逐步導入新體系

4、）對上述17個方面制定改善和完善計劃，逐步的進行完善并逐步進行變革（具體技術問題不再贅述）四、定期的對體系運行情況進行完善和修正，保證體系的有效運轉。企業(yè)人力資源體系建設（大綱）企業(yè)人力資源體系建設（大綱）一、對企業(yè)戰(zhàn)略的研究和理解：即企業(yè)戰(zhàn)略需要什么樣的人力資源體系去實現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源支撐是什么？企業(yè)長期發(fā)展的人力資源需求是什么，什么樣的人力資源可以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此基礎上制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，即人力

5、資源管理的使命，遠景。二、對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析和盤點。（一）資源現(xiàn)狀盤點：1.人力資源狀況的盤點:人員總量、核心團隊情況、學歷結構、年齡結構、職能結構。人均產(chǎn)出、人均效率、人均人工成本、人工成本占總成本的比例、人工成本占銷售收入的比例，人力資源投入產(chǎn)出率2.現(xiàn)有狀況與業(yè)務戰(zhàn)略目標的人力資源要求之間的差距。3.現(xiàn)有狀況與行業(yè)領先企業(yè)之間的差距。（二）管理水平現(xiàn)狀盤點：（1）人力資源戰(zhàn)略(2)人力資源規(guī)劃（3）組織設計（4）職位管理（5

6、）人員招聘與甄選（6）員工素質能力模型（7）培訓與發(fā)展（8）職業(yè)生涯管理（9）薪酬管理（10）福利管理（11）領導力開發(fā)與繼任管理（12）績效管理（13）員工關系管理（14）企業(yè)文化建設（15）知識管理（16）人力資源基礎管理（人事檔案、數(shù)據(jù)、人事信息、人力資源管理制度、流程、人力資源管理信息化（17）人力資源管理專業(yè)能力。分析上述17個方面與行業(yè)一流企業(yè)的差距、與國際最佳實踐的差距及支撐和實施企業(yè)未來戰(zhàn)略的差距。三、在上述分析和盤點的