企業(yè)人力資源能力建設評價體系研究.pdf

1、該研究的目的在于構建一個評價企業(yè)人力資源能力建設狀況的指標體系.關于人力資源能力建設的研究尚處于萌芽階段,但可以預見,人力資源能力建設將在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用.論文緒論部分首先詳細介紹了人力資源能力建設的含義,指出了中國企業(yè)人力資源能力建設中存在的問題,接著就人力資源能力建設評價的研究意義作了闡述.第二章主要是對國內(nèi)外學者關于人力資源評價的研究成果進行綜合評述,一方面總結前人的研究成果和經(jīng)驗,一方面探求以往研究的不足和缺陷,進而帶出該

2、文的研究角度,即全面系統(tǒng)的評價企業(yè)人力資源能力建設狀況.第三章在文獻閱讀的基礎上,提出了人力資源能力建設評價體系的模型,此模型的評價指標分為四個層面,即企業(yè)氛圍、人力資源管理、學習創(chuàng)新能力和經(jīng)營績效,其中共包含55個評價指標.第四章主要是利用統(tǒng)計分析工具在對問卷所得數(shù)據(jù)進行分析,并根據(jù)問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析結果對評價體系的項目指標設置進行了調(diào)整,最終確定了包含有4個一級指標、12個二級指標和53個三級指標的改良評價模型,構造了一個層級結構的

3、人力資源能力建設評價體系,利用專家咨詢法確定各指標的權重之后,就得到了更為科學、實用的人力資源能力建設評價體系.此評價體系采用定性指標與定量指標相結合的方式進行評價,雖然采用大量定性指標,但也引入了較多定量指標,以提高評估的效度.通過統(tǒng)計分析還得出,企業(yè)氛圍、人力資源管理、學習創(chuàng)新能力與經(jīng)營績效四者之間存在一定的關系.第五章主要是應用第四章中得到的人力資源能力建設評價體系結合模糊綜合評價法對某企業(yè)的人力資源能力建設狀況進行了評價,得出了