企業(yè)人力資源能力建設(shè)評價體系研究.pdf

1、該研究的目的在于構(gòu)建一個評價企業(yè)人力資源能力建設(shè)狀況的指標(biāo)體系.關(guān)于人力資源能力建設(shè)的研究尚處于萌芽階段,但可以預(yù)見,人力資源能力建設(shè)將在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用.論文緒論部分首先詳細(xì)介紹了人力資源能力建設(shè)的含義,指出了中國企業(yè)人力資源能力建設(shè)中存在的問題,接著就人力資源能力建設(shè)評價的研究意義作了闡述.第二章主要是對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于人力資源評價的研究成果進(jìn)行綜合評述,一方面總結(jié)前人的研究成果和經(jīng)驗,一方面探求以往研究的不足和缺陷,進(jìn)而帶出該

2、文的研究角度,即全面系統(tǒng)的評價企業(yè)人力資源能力建設(shè)狀況.第三章在文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上,提出了人力資源能力建設(shè)評價體系的模型,此模型的評價指標(biāo)分為四個層面,即企業(yè)氛圍、人力資源管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和經(jīng)營績效,其中共包含55個評價指標(biāo).第四章主要是利用統(tǒng)計分析工具在對問卷所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并根據(jù)問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析結(jié)果對評價體系的項目指標(biāo)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整,最終確定了包含有4個一級指標(biāo)、12個二級指標(biāo)和53個三級指標(biāo)的改良評價模型,構(gòu)造了一個層級結(jié)構(gòu)的

3、人力資源能力建設(shè)評價體系,利用專家咨詢法確定各指標(biāo)的權(quán)重之后,就得到了更為科學(xué)、實用的人力資源能力建設(shè)評價體系.此評價體系采用定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行評價,雖然采用大量定性指標(biāo),但也引入了較多定量指標(biāo),以提高評估的效度.通過統(tǒng)計分析還得出,企業(yè)氛圍、人力資源管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力與經(jīng)營績效四者之間存在一定的關(guān)系.第五章主要是應(yīng)用第四章中得到的人力資源能力建設(shè)評價體系結(jié)合模糊綜合評價法對某企業(yè)的人力資源能力建設(shè)狀況進(jìn)行了評價,得出了