員工關系管理--案例部分（人力資源管理）

1、《員工關系管理》案例集目錄：1.朱某訴中國機電設備總公司追索勞動報酬糾紛案2.存在事實勞動關系合同不能隨便解除3.上海白領突遭解雇4.是煽動罷工，還是正當維權(quán)5.招聘中的就業(yè)歧視7.上海化工研究院商業(yè)秘密案8.勞動報酬發(fā)生爭議怎么辦？9.讓員工做主，參與管理10.美國的“職工持股計劃”11.IBM的溝通管理12.迪斯尼公司員工溝通管理13.沃爾瑪和豐田公司的獎勵機制14.用人單位解除違紀職工的勞動合同應有切實的事實依據(jù)15.西門子裁員風

2、波16.單位股權(quán)變換不能隨意克扣員工工資17.解除不勝任工作員工的勞動合同需要支付補償金嗎18.沃爾瑪工會風波19.沃爾瑪組建工會了20.工資爭議21.辦事處侵權(quán)該在哪仲裁？《員工關系管理》案例集除，所以，沒有經(jīng)濟補償金?！比耸陆?jīng)理這樣解釋道。“可是，我的合同時一個月前到期的，你們當時沒有終止呀?！毙×_覺得有點委屈。“不管怎么說，合同到期后，公司沒有再跟你續(xù)，就可以隨時跟你終止勞動關系?！比耸陆?jīng)理態(tài)度很強硬。小羅走在回家的路上，腦子還是

3、轉(zhuǎn)不過彎來：難道勞動合同過期后，公司不立即終止也不續(xù)訂，以后就可以隨時解除，甚至連補償金也可以不給？分析提示：本案中的網(wǎng)絡公司雖然開始時和小羅訂有勞動合同，但在勞動合同到期時，既沒有終止又沒有續(xù)訂，雙方當事人處在了存有勞動關系但沒有勞動合同的狀態(tài)，屬于形成事實勞動關系。網(wǎng)絡公司以換CEO為理由，拖延續(xù)訂勞動合同，這在法律上不屬于有正當理由，仍然屬于無故拖延不訂。所以，此時，網(wǎng)絡公司已經(jīng)不能采用終止勞動合同的辦法結(jié)束與小羅之間的勞動關系了

4、。即使小羅同意公司的提議，了斷雙方的勞動關系，也只能屬于雙方協(xié)商解除勞動關系。網(wǎng)絡公司至少也應按有關規(guī)定向小羅支付解除勞動關系的經(jīng)濟補償金。3.上海白領突遭解雇上海白領突遭解雇上海白領突遭解雇2005年9月，不少高級白領在招聘網(wǎng)上瀏覽到了這樣一條消息：一家從事德國知名化妝品代理的公司正在招幕高層管理人才，辦公地點在赫赫有名的外灘中心超甲級寫字樓。于是他們放棄了原本已經(jīng)很優(yōu)厚的待遇，從全國各地趕來，跳槽到這家公司。11月1日，17名在女人

5、春天國際貿(mào)易有限公司工作還未滿一月的員工一夜之間被公司全部解聘，原因是招他們進公司的總經(jīng)理被董事長解雇，這17名員工通過“正規(guī)”應聘程序獲得的員工身份也被公司視作“總經(jīng)理”的個人行為而不予承認，僅發(fā)給每人幾百到上千元不等的津貼。更棘手的是，此前他們反復要求簽燈的勞動合同被公司以“沒有印好”為由，一再推脫，這讓他們頓時陷入了無證可對的尷尬境地。11月4日，上海黃埔區(qū)仲裁接待了來自上海女人春天國際貿(mào)易有限公司的14名員工，提出仲裁申請要求公

6、司支付拖欠的工資及未提前一個月通知終止勞動關系，支付一個月應當提前通知期工資及經(jīng)濟補償金的請求。11月10日，黃浦區(qū)勞動仲裁部門正式受理了17名白領與“上海女人春天”公司之間的勞動糾紛案。在審理過程中，員工稱他們從幾家知名招聘網(wǎng)站獲知該公司的招聘信息，經(jīng)面試后取得了“聘用通知書”，于是才進入了公司工作，但剛過月半就突然被解雇。書面勞動合同也未簽訂。而公司方則稱公司目前尚未正常運作，招聘系公司某管理人員個人擅自行為，未經(jīng)公司授權(quán)，且沒有簽

7、訂勞動合同，因此對任用者不予認可。且辭退時對每位員工已發(fā)了津貼予以補償。雙方各執(zhí)一詞。仲裁委在查實情況的過程中，邊了解情況邊做雙方的法律宣傳工作及調(diào)解工作，11月18日正式開庭審理，經(jīng)審理查明，雙方雖未簽訂勞動合同，但勞動關系應當認定存在，勞動者的合法權(quán)益應當受到保護。經(jīng)仲裁委的調(diào)解，雙方終于達成調(diào)解協(xié)議，企業(yè)愿承擔相應的法律責任，上海女人春天國際貿(mào)易有限公司當庭補足了沒有足額支付的17位白領的工資；另外，由于沒有提前30天通知解除勞動

8、關系，還支付了一定數(shù)額的“代通金”，兩項費用共計59250元。分析：員工關系的基本含義，是指管理方與員工及團體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關系的總和，并受到一定社會中經(jīng)濟、技術(shù)、政策、法律制度和社會文化背景的影響。力量是影響員工關系結(jié)果的能力，是相互沖突的利益、目標和期望以何種形式表現(xiàn)出來的決定因素。在本案例中，用人單位利用自己在經(jīng)濟和管理上的強勢地位，招用勞動者不簽訂勞動合同。發(fā)生勞動爭議時因雙方勞動關系難