品管部組織管理制度

1、一、一、品管部工作職責(zé)品管部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；3.負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)

2、任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。二、品管部人員編制二、品管部人員編制品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。三、品管部各崗位職務(wù)說明書三、品管部各崗位職務(wù)說明書（一）品管部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理2.直接上級(jí)：總經(jīng)理3.直接下級(jí)：品管助理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；5.管理職責(zé)：對公司質(zhì)量管理體系符合IS

3、O9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；6.具體工作職責(zé)：●在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；●負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；●組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；●負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督

4、指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；●負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；●不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；●檢驗(yàn)器具的校正與控制；●產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；●品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；●負(fù)責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；●對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。7.職務(wù)要求(任職資格)●大專以上學(xué)歷服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水

5、平；要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。（二）品管助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）要求對紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進(jìn)倉兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)