淺論科技企業(yè)的文化建設(shè)

1、淺論科技企業(yè)的文化建設(shè)淺論科技企業(yè)的文化建設(shè)摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提高，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)文化這一新興的管理科學(xué)以其強(qiáng)勁的生命力為越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和借鑒。重點(diǎn)探討科技企業(yè)如何通過建設(shè)良性的企業(yè)文化來營造核心競爭優(yōu)勢。1目前科技企業(yè)發(fā)展中幾個(gè)亟待解決的問題1.1忽視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力有人說，21世紀(jì)的企業(yè)競爭是文化的競爭。ＩＢＭ咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這

2、些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，他們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都植根于其優(yōu)秀而具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)未必都能獲得成功，但沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)必定不會(huì)成功。由于沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)沒有樹立具有一定感召力和崇高的價(jià)值觀，企業(yè)中缺乏凝聚力，員工沒有歸屬感、人員更迭頻繁、損公肥私等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來重大損失。1.2忽視對(duì)員工的激勵(lì)，員工的主人翁意識(shí)不強(qiáng)在許多科技企業(yè)中，決策層總是

3、強(qiáng)調(diào)采用最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、開發(fā)最先進(jìn)的產(chǎn)品，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)質(zhì)，從產(chǎn)品開發(fā)到服務(wù)質(zhì)量，從市場策略到經(jīng)營管理，無不滲透著文化的因素，無不體現(xiàn)著企業(yè)形象。良好的企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)樹立良好的形象，而且可以增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。2.2有利于提高企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)的無形資源一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，生產(chǎn)技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)，沒有良好文化素質(zhì)的企業(yè)，生命力是有限的。企業(yè)文化決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)競爭

4、力的基石。企業(yè)文化是在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。如果員工們都愿意為公司的目標(biāo)拼搏團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任，那么企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上。2.3有利于規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，是企業(yè)行動(dòng)的指南從總體上、制度上和形象上對(duì)職工的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范和約束，約束力能夠提高職工的自覺性、積極性、