企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)思

1、任何企業(yè)任何時(shí)候都有企業(yè)文化任何企業(yè)任何時(shí)候都有企業(yè)文化所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值觀，就是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)手段，對(duì)衡量成功或失敗，以及判斷是與非的主觀認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及排序。而企業(yè)文化是一家企業(yè)所顯現(xiàn)出來(lái)的外在行為及內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理的方式及潛規(guī)則。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它深深影響著企業(yè)文化。因此在很大程度上，這種主觀標(biāo)準(zhǔn)和排序也就決定了這家企業(yè)不同于別家的企業(yè)文化。因此，無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否承認(rèn)及重視，任何企業(yè)在任何階段，都有自己的企業(yè)文化。很多

2、企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，面對(duì)同樣的市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展基礎(chǔ)，看上去相似的企業(yè)會(huì)做出完全不同的決定，取得不同的結(jié)果，究其原因，可以看到企業(yè)價(jià)值觀正在幕后扮演著重要角色?；萜展緞?chuàng)始人之一BillHewlett曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“回顧一生的辛勞，我最自傲的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)了一家以價(jià)值觀、做事方法和成就，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司，我特別自傲的是，留下了一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)，可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織?！逼髽I(yè)文化起源于企業(yè)創(chuàng)始

3、人的企業(yè)價(jià)值觀。在創(chuàng)始人這個(gè)時(shí)候，我們逐漸意識(shí)到，雖然在重視員工及培訓(xùn)方面中外是一致的，但中國(guó)惠普原有類(lèi)似國(guó)企的企業(yè)文化，與惠普全球統(tǒng)一的“惠普之道”存在著不小的隔閡。例如，忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所制定的工資標(biāo)準(zhǔn)難以聘請(qǐng)或留住優(yōu)秀員工，福利及獎(jiǎng)勵(lì)政策也難以激發(fā)員工追求卓越的精神，富有中國(guó)文化特色的溝通方式無(wú)法達(dá)到更開(kāi)放的交流，某些相關(guān)的內(nèi)部管理政策也束縛著員工的生產(chǎn)力等。這年深秋的一天，在北京十三陵高爾夫球場(chǎng)第9洞邊上的小木屋里，中國(guó)惠普中外方

4、高級(jí)經(jīng)理悉數(shù)到齊，一場(chǎng)熱烈而又坦誠(chéng)的變革討論，從傍晚持續(xù)到深夜。我們幾位外方經(jīng)理力薦回歸惠普之道，在企業(yè)文化和管理體系上做出變革，使中國(guó)惠普能夠發(fā)展成為具有國(guó)際一流管理水平的企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)惠普的發(fā)展。在充分聽(tīng)取中外代表的意見(jiàn)之后，當(dāng)時(shí)的中方代表做出了一個(gè)重要決定：同意在中國(guó)惠普全面實(shí)行“惠普之道”，讓中國(guó)惠普真正成為惠普全球大家庭的重要一員。要知道，當(dāng)時(shí)的中國(guó)惠普是中美兩國(guó)高科技領(lǐng)域合資企業(yè)的成功典范，也是中國(guó)高科技領(lǐng)域最有影響力的企業(yè)