現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案（人力資源管理）

1、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案第一部分第一部分概述概述第一講第一講中外企業(yè)對(duì)比分析中外企業(yè)對(duì)比分析1.中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距2.中外企業(yè)的管理差距中外企業(yè)的管理差距第二講第二講相同的游戲規(guī)則相同的游戲規(guī)則不同的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)不同的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)1.入世對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響入世對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響2.中外企業(yè)實(shí)力懸殊之因中外企業(yè)實(shí)力懸殊之因3.管理水平高的將是贏家管理水平高的將是贏家第三講第三講目前困惑我國(guó)企業(yè)的問題目前困惑我國(guó)企業(yè)

2、的問題1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢(shì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢(shì)2.我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析3.我國(guó)企業(yè)目前急于解決的問題我國(guó)企業(yè)目前急于解決的問題第四講第四講巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考1.巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問題巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問題2.企業(yè)應(yīng)對(duì)巨變環(huán)境的主要策略企業(yè)應(yīng)對(duì)巨變環(huán)境的主要策略第五講第五講企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹1.規(guī)范化管理體系的核心規(guī)范化管理體系的核心2

3、.規(guī)范化管理體系的由來(lái)規(guī)范化管理體系的由來(lái)3.規(guī)范化管理體系的特點(diǎn)規(guī)范化管理體系的特點(diǎn)第二部分第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六講第六講高瞻遠(yuǎn)矚高瞻遠(yuǎn)矚謀劃企業(yè)戰(zhàn)略謀劃企業(yè)戰(zhàn)略1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)第七講第七講挑戰(zhàn)未來(lái)挑戰(zhàn)未來(lái)企業(yè)需要戰(zhàn)略企業(yè)需要戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略管理體系2.戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定3.戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施4.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第八講第八講戰(zhàn)略管理的分析方法戰(zhàn)略管理的分析方法1

4、.PEST分析分析2.競(jìng)爭(zhēng)因素分析競(jìng)爭(zhēng)因素分析3.BCG矩陣和價(jià)值鏈分析矩陣和價(jià)值鏈分析4.SWOT分析分析第九講第九講制定戰(zhàn)略中要注意的問題制定戰(zhàn)略中要注意的問題1.如何分析戰(zhàn)略問題如何分析戰(zhàn)略問題2.首先要確定企業(yè)使命首先要確定企業(yè)使命3.正確理解戰(zhàn)略正確理解戰(zhàn)略4.制定戰(zhàn)略時(shí)要樹立的觀念制定戰(zhàn)略時(shí)要樹立的觀念5.戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題第三部分第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第十講第十講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企

5、業(yè)組織造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則2.組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能3.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)第十一講第十一講動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1.組織變革的目標(biāo)與核心組織變革的目標(biāo)與核心2.服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3.組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)第十二講第十二講關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)

6、1.法人治理結(jié)構(gòu)的概念法人治理結(jié)構(gòu)的概念2.法人治理結(jié)構(gòu)的層次法人治理結(jié)構(gòu)的層次3.法人治理結(jié)構(gòu)的作用法人治理結(jié)構(gòu)的作用4.法人治理結(jié)構(gòu)的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分法人治理結(jié)構(gòu)的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分第十三講第十三講公司的內(nèi)部治理公司的內(nèi)部治理1.公司內(nèi)部治理的重要性公司內(nèi)部治理的重要性2.公司的內(nèi)部監(jiān)督治理模式公司的內(nèi)部監(jiān)督治理模式3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)控制制度企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)控制制度第四部分第四部分職能分解職能分解第十

7、四講第十四講組織結(jié)構(gòu)的職能分解組織結(jié)構(gòu)的職能分解1.職能分解概述職能分解概述2.職能分解的基本要求職能分解的基本要求3.確定部門職能時(shí)應(yīng)遵循的原則確定部門職能時(shí)應(yīng)遵循的原則4.如何劃分企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職能如何劃分企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職能5.如何劃分公司和下屬單位的職能如何劃分公司和下屬單位的職能6.如何劃分集團(tuán)公司和下屬子公司的職能如何劃分集團(tuán)公司和下屬子公司的職能第十五講第十五講怎樣編制職能分解表怎樣編制職能分解表1.職能分解表三級(jí)職

8、能的劃分職能分解表三級(jí)職能的劃分2.職能分解表的編制職能分解表的編制3.編制職能分解表時(shí)要注意的問題編制職能分解表時(shí)要注意的問題第五部分第五部分崗位設(shè)置崗位設(shè)置第十六講第十六講崗位設(shè)置崗位設(shè)置1.崗位的分類與設(shè)置的基本原則崗位的分類與設(shè)置的基本原則2.企業(yè)的定員定編企業(yè)的定員定編3.如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表第六部分第六部分崗位描述崗位描述第十七講第十七講工作分析與崗位研究工作分析與崗位研究1.工作分析與崗位研究的

9、概念工作分析與崗位研究的概念2.工作分析與崗位研究的作用工作分析與崗位研究的作用3.工作分析與崗位研究的方法工作分析與崗位研究的方法第十八講第十八講工作崗位調(diào)查工作崗位調(diào)查1.工作崗位調(diào)查概述工作崗位調(diào)查概述2.調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫3.崗位調(diào)查的方法崗位調(diào)查的方法第十九講第十九講企業(yè)崗位分析企業(yè)崗位分析1.目標(biāo)分解程序目標(biāo)分解程序2.目標(biāo)分解方法目標(biāo)分解方法3.目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書4.工作計(jì)劃工作計(jì)劃第四十講第四十講目標(biāo)

10、管理過程控制與考核目標(biāo)管理過程控制與考核1.目標(biāo)執(zhí)行情況考察目標(biāo)執(zhí)行情況考察2.困難的處理困難的處理3.目標(biāo)的考核目標(biāo)的考核第十一部分第十一部分績(jī)效考核績(jī)效考核第四十一講第四十一講績(jī)效考核概述績(jī)效考核概述1.績(jī)效考核的現(xiàn)狀績(jī)效考核的現(xiàn)狀2.績(jī)效考核的概念及意義績(jī)效考核的概念及意義3.績(jī)效考核的目的和作用績(jī)效考核的目的和作用4.績(jī)效考核的流程績(jī)效考核的流程第四十二講第四十二講如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系1.考核指標(biāo)體系

11、的構(gòu)成考核指標(biāo)體系的構(gòu)成2.績(jī)效考核績(jī)效考核3.工作態(tài)度和工作能力考核工作態(tài)度和工作能力考核第四十三講第四十三講績(jī)效考核的操作績(jī)效考核的操作1.考核目標(biāo)的確定考核目標(biāo)的確定2.績(jī)效考核的實(shí)施步驟績(jī)效考核的實(shí)施步驟第四十四講第四十四講平衡測(cè)分法平衡測(cè)分法1.平衡測(cè)分法的概述平衡測(cè)分法的概述2.平衡測(cè)分法的四個(gè)角度平衡測(cè)分法的四個(gè)角度3.如何構(gòu)建考核關(guān)鍵指標(biāo)如何構(gòu)建考核關(guān)鍵指標(biāo)4.平衡測(cè)分法的綜合案例平衡測(cè)分法的綜合案例第十二部分第十二部分

12、人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)第四十五講第四十五講企業(yè)員工培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)1.員工培訓(xùn)概述員工培訓(xùn)概述2.員工培訓(xùn)體系的建立員工培訓(xùn)體系的建立第四十六講第四十六講人力資源開發(fā)方法人力資源開發(fā)方法1.員工提案的操作方法員工提案的操作方法2.員工自我申告的操作方法員工自我申告的操作方法3.員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升路徑設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升路徑設(shè)計(jì)第十三部分第十三部分企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化管理企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化管理第四十七講第四十七講獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

13、1.獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行2.現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案總結(jié)第四十八講第四十八講規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理規(guī)范體系提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理規(guī)范體系2.加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，調(diào)整團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，調(diào)整團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致3.克服舊的管理習(xí)慣，打破原有固定意識(shí)克服舊的管理習(xí)慣，打破原有固定意識(shí)4.管理規(guī)范獎(jiǎng)懲分明，企業(yè)文化氛圍良好管理規(guī)

14、范獎(jiǎng)懲分明，企業(yè)文化氛圍良好第一部分第一部分概論概論第1講中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的對(duì)比分析【本講重點(diǎn)】中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的差距【名言】管理就像洗澡你首先洗干凈自己，然后進(jìn)行思考但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大多數(shù)人都在洗澡?！餐腥f(wàn)里布，法國(guó)ＢＳＮ公司首腦畫面1：中國(guó)的企業(yè)——下午一點(diǎn)鐘，總經(jīng)理還沒有吃午飯。——他正在接今天的第36個(gè)電話?！晃粻I(yíng)銷員在請(qǐng)示他，某款的ＰＣ機(jī)降價(jià)一百塊錢可不可以賣？老板作了答復(fù)?！幸粋€(gè)在公司工作了兩年的員