論薪酬與績效的舉足輕重

1、論薪酬與績效的舉足輕重論薪酬與績效的舉足輕重現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，人才已成為最重要的資源，對企業(yè)人力資源的有效管理是企業(yè)能夠實現(xiàn)企業(yè)愿景，達成企業(yè)目標的關鍵。企業(yè)快速發(fā)展，組織機構不斷擴張，“薪酬、福利”設計越來越難，如何實現(xiàn)高激勵引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)大把銀子打水漂，成本居高不下設置績效工資，員工變得很功利，與績效無關之事——事不關己高高掛起五險一金樣樣俱全，員

2、工仍然不興奮——請假頻繁，老板成了唯一優(yōu)秀員工作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。在困擾企業(yè)的諸多人力資源問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對于績效和薪酬有了基本的認識。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識和實操能力的缺乏，很