部門(mén)職責(zé)調(diào)查

1、某燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)調(diào)查為明確集團(tuán)總體的目標(biāo)和任務(wù)有效、全面、清晰的分解到集團(tuán)各個(gè)職能部門(mén)和分子公司，必須對(duì)集團(tuán)的職能劃分進(jìn)行疏理。因此，“十一?五”規(guī)劃聯(lián)合工作小組在研究現(xiàn)有的制度文件中描述的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)，提出對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)際在運(yùn)作的工作進(jìn)行調(diào)查，以避免職責(zé)出現(xiàn)缺失、重疊等問(wèn)題。請(qǐng)各個(gè)部門(mén)和分子公司給予協(xié)助。1.本次調(diào)查的范圍包括：總部只能部門(mén)、分子公司總體職責(zé)和分子公司部門(mén)職責(zé)）；2.各個(gè)部門(mén)和分子公司在填寫(xiě)部門(mén)職責(zé)說(shuō)明

2、書(shū)（見(jiàn)下頁(yè)）的時(shí)，應(yīng)按照戰(zhàn)略和預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、組織和人力資源、員工培養(yǎng)等幾個(gè)方面分別進(jìn)行描述；3.按照目前實(shí)際在負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行描述，而不是參照公司制度文件規(guī)定進(jìn)行描述。4.請(qǐng)?jiān)?005年元月14日之前填寫(xiě)完成，并請(qǐng)以電子郵件方式匯總到集團(tuán)總部發(fā)展部。19.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物帳管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)報(bào)表和產(chǎn)權(quán)變更的呈報(bào)工作。20.負(fù)責(zé)與國(guó)家、省、市各種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。21.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司服務(wù)管理工作方針、政策、制度及辦法的調(diào)研、擬訂

3、和完善。22.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司二級(jí)機(jī)構(gòu)服務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)、檢查、督促和調(diào)研。23.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理委員會(huì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦公室日常工作的組織落實(shí)。24.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)季度檢查和日常檢查的組織實(shí)施。25.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司社會(huì)服務(wù)承諾辦公室的日常管理，受理和處理各種業(yè)務(wù)投訴。26.擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司信息系統(tǒng)（包括廣域網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)）的發(fā)展規(guī)劃。27.編制和監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)范、技術(shù)條例及指引。28.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化平

4、臺(tái)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)作。29.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司所有的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，確保資源的高效利用。30.確保集團(tuán)公司數(shù)據(jù)服務(wù)中心及后備數(shù)據(jù)服務(wù)中心系統(tǒng)的正常、高效地不間斷運(yùn)行；并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的規(guī)劃及建設(shè)工作，確保數(shù)據(jù)服務(wù)中心能滿(mǎn)足集團(tuán)公司發(fā)展的需要。31.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外的信息數(shù)據(jù)交換工作，對(duì)外網(wǎng)站的統(tǒng)一建設(shè)及管理工作。32.負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制度。33.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的