質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定（人力資源管理）

1、質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。第二條范圍(一)工作檢查(二)生產(chǎn)操作檢查(三)自主檢查(四)外作廠商質(zhì)量管理檢查(五)質(zhì)量保管檢查(六)設(shè)備維護(hù)檢查(七)廠房安全衛(wèi)生檢查(八)其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者第三條檢查的頻率依檢查范圍的類別，以及對產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。第四條檢查的項(xiàng)目依檢查范圍的類別而定，如

2、實(shí)施要點(diǎn)。第五條檢查資料的回饋要轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研討改進(jìn)，并作為下次檢查的依據(jù)。第六條實(shí)施單位質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。第七條實(shí)施要點(diǎn)(一)工作檢查1必須由各單位主管配合執(zhí)行。2頻率：(1)正常時(shí)每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。(2)新進(jìn)人員開始時(shí)每周一次，至其熟練后，與其他人員一樣，依正常時(shí)的頻率。(3)特殊重大的工作則視情況而定。3工作檢查表表11.25工作稽查表工作稽查表工作名稱：工作人員姓名年月

3、日稽查項(xiàng)目實(shí)際情形總評工作進(jìn)度是否按規(guī)定程序工作是否能與他人配合工作效率與質(zhì)量口選別口重工口照用口其他6需要本公司協(xié)助事項(xiàng)：3—4進(jìn)料驗(yàn)收單有保存嗎口有口沒有(三)自主檢查：頻率對每個(gè)檢查站每二至三天檢查一次，并視情況調(diào)整。表1127自主檢查檢查表檢查站：檢查人員姓名：年月日稽查項(xiàng)目實(shí)際情形備注是否按檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查感官檢查的限度樣本是否標(biāo)準(zhǔn)檢查的儀器、量規(guī)是否精準(zhǔn)是否有漏檢情況漏檢的原因?qū)Σ缓细衿肥欠裢咨铺幚砥渌麢z查人員：(四)外作廠商質(zhì)

4、量管理檢查：1質(zhì)量管理部成品科會同有關(guān)單位人員，不定期巡回檢查各協(xié)作廠商、原料供應(yīng)商、加工廠商。2外作廠商質(zhì)量管理檢查表。(五)質(zhì)量保管檢查1原料、加工品、半成品、成品等2頻率：每周一次。3質(zhì)量保管檢查表。表1129質(zhì)量保管稽查表（）原料（）半成品（）加工品（）成品年月日稽查項(xiàng)目實(shí)際情形總評存放是否定位及是否整潔溫度濕度通風(fēng)照明是否適宜是否備有消防設(shè)備危險(xiǎn)性物品是否與其他物品隔離良品不良品未經(jīng)檢驗(yàn)物品是否分別存放實(shí)際的數(shù)量是否與