版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、誰(shuí)是三國(guó)跳槽王誰(shuí)是三國(guó)跳槽王【妙語(yǔ)三國(guó)】●此處不留爺,自有留爺處;處處不留爺,爺當(dāng)個(gè)體戶?!駞尾歼@個(gè)跳槽王最終卻成了跳槽亡?!裉壅咂鸪醯膲?mèng)想都很美好,但事實(shí)證明,跳槽是把雙刃劍。人在職場(chǎng),跳槽是司空見慣的事。此處不留爺,自有留爺處;處處不留爺,爺當(dāng)個(gè)體戶。不過,跳槽也是一門學(xué)問,跳好了平步青云,跳不好不僅壯志難酬,甚至可能性命難保。三國(guó)里跳槽的精英大致有這樣幾種類型:第一種是創(chuàng)業(yè)型的跳槽者,其代表人物是劉備。劉備先依附劉焉,后來跟過袁
2、紹、曹操這些大企業(yè)家,還跟劉表干過,甚至和呂布談過合作。這種人不在乎有多高的職位,他更在乎能否快速學(xué)完所在單位的精華。通過游離于各個(gè)單位之間,劉備汲取各方經(jīng)驗(yàn),為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。第二種是老板無能導(dǎo)致的跳槽者,其代表人物是劉璋的老部下張松。其實(shí)張松在劉璋公司過得挺自在,很被老板賞識(shí),而且是活少錢多離家近。但是張松不滿意,因?yàn)閯㈣胺A性暗弱,根本不能保證自己的利益,說不定哪天就破產(chǎn)了。于是,張松決定另?yè)裥轮?,最后選定劉備。第三種類型是在原單位不受
3、重視的跳槽者,其代表人物是許攸。許攸原是袁紹的部下,官渡之戰(zhàn)中,許攸向袁紹獻(xiàn)計(jì),趁與曹操相持官渡的時(shí)機(jī),派一部分人掩襲曹軍的大本營(yíng)許昌,然后首尾夾擊天大的本事,估計(jì)也沒人敢接受你。跳槽者需要遵守的首要規(guī)矩就是切莫貶低前單位。魏延殺主投靠劉備,其實(shí)就是在說,我前單位太垃圾,根本不是人待的地兒,所以我就跳你這來了。結(jié)果魏延卻并沒有得到諸葛亮的歡迎,相反還招至反感。為什么呢?因?yàn)槟悻F(xiàn)在在我這大罵前單位的不是,那等你從我這離開尋找新公司的時(shí)候,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水煮三國(guó)
- 三國(guó)來襲三國(guó)殺2010傳播策劃方案
- -讀-《三國(guó)演義》有感當(dāng)-頤和園-遇上-三國(guó)-
- 三國(guó)時(shí)期各州郡地圖(含三國(guó)全地圖)
- 三國(guó)戰(zhàn)略觀
- 三國(guó)戰(zhàn)紀(jì)
- 財(cái)報(bào)三國(guó)
- 三國(guó)詩(shī)歌必備
- 歐洲三國(guó)印象
- 三國(guó)鼎立
- 三國(guó)爭(zhēng)霸作文
- 《三國(guó)演義》
- 三國(guó)志
- 三國(guó)智謀精粹
- 《三國(guó)演義》地圖+三國(guó)地名古今對(duì)照表
- 從三國(guó)志到三國(guó)演義——三國(guó)歷史知識(shí)傳播過程研究
- 三國(guó)故事與日本三國(guó)戲.pdf
- 真三國(guó)無雙3
- 暢游,三國(guó)演義,
- 三國(guó)西晉加官研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論