儀式感營銷在員工入職培訓(xùn)中的應(yīng)用

1、儀式感營銷在員工入職培訓(xùn)中的應(yīng)用儀式感營銷在員工入職培訓(xùn)中的應(yīng)用師徒制員工培訓(xùn)儀式場景儀式，是一種通過行為、語言來將個(gè)人或群體帶人某個(gè)特定情境的活動(dòng)，是一個(gè)群體在重大事件和重要時(shí)刻形成的一種程式化的形態(tài)。儀式具有群體性、能體現(xiàn)群體文化特征以及可作為識(shí)別群體差異的標(biāo)志等三個(gè)明顯特征。學(xué)者張頤武曾經(jīng)說過：“一個(gè)正在崛起的社會(huì)和充滿希望的人們在渴望一種莊重的儀式感，一種對(duì)于生命的敬畏和尊重的感覺。所謂‘文化，并不是抽象玄虛的東西，往往表現(xiàn)在一

2、種具體而微的儀式之中。有了這種儀式，一個(gè)社會(huì)就有了自己的文化根基，有了自己價(jià)值傳承的基礎(chǔ)。所以這種建立在日常生活之上的儀式，其實(shí)對(duì)于一個(gè)社會(huì)不可或缺?！爆F(xiàn)代社會(huì)中，人們對(duì)儀式感的追求日趨強(qiáng)烈，心靈的需求正成為人類最大的消費(fèi)需求，心靈消費(fèi)也正在成為人類的消費(fèi)主流。在激烈的市場競爭環(huán)境下，人才作為企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)生存的根本所在。為實(shí)施人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，努力為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供足夠的人力資源保障，企業(yè)每年都會(huì)根據(jù)人力資源需求計(jì)劃招錄優(yōu)秀的大

3、學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生充實(shí)員工隊(duì)伍。如何將公司的企業(yè)文化、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略“推銷”給新員工，如何迅速增強(qiáng)企業(yè)與新員工之間的“黏度”，如何快速提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，是企業(yè)人力資源開發(fā)領(lǐng)域—直在研究的課題。一、新員工的職場特質(zhì)作為職場新鮮人的新員工，尤其是越來越多邁入職場的90影響與他人的合作，與團(tuán)隊(duì)的融合。三、特定儀式在入職培訓(xùn)中的應(yīng)用筆者所在的企業(yè)系一家國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，員工隊(duì)伍總體呈現(xiàn)高學(xué)歷、高職稱、專業(yè)化、

4、年輕化的特點(diǎn)。每年校園招聘的對(duì)象主要是國內(nèi)知名院校工科專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，年招募人數(shù)約為公司總?cè)藬?shù)的10%左右。占比如此之高的一個(gè)特定人群，在入職之后如何迅速轉(zhuǎn)變角色消除入職初期的焦慮情緒，如何快速接受并高度認(rèn)同公司的企業(yè)文化，如何提高專業(yè)技術(shù)水平與公司迅速形成合力，這是公司管理者高度重視的一系列問題。公司在入職培訓(xùn)期間，成功運(yùn)用“師徒合同簽字儀式”這一特定的儀式，在特定的時(shí)間特定的場合下營造出良好的氛圍，對(duì)新員工及相關(guān)人員實(shí)施積極影響，

5、較好地解決上述問題。1.制度鋪墊公司人力資源部牽頭，制定《新員工培訓(xùn)管理辦法》等管理制度，各用人部門協(xié)同配合，保障管理制度的落地實(shí)施。公司將自上世紀(jì)即開始使用的師徒培訓(xùn)制沿用至今，并將其制度化、體系化?！缎聠T工培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)制度中明確規(guī)定企業(yè)導(dǎo)師的選拔條件（從業(yè)10年以上、高級(jí)職稱、品德良好、操行端正）和日常管理（人力資源部統(tǒng)一管理師徒培訓(xùn)工作，滾動(dòng)更新導(dǎo)師庫）等內(nèi)容。2.儀式實(shí)施經(jīng)過前期與用人部門、導(dǎo)師本人溝通確認(rèn)后，人力資源部