醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略 _第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩9頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略F763;F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A近幾年,由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,內(nèi)控體系不完善,以及內(nèi)部監(jiān)管不到位給企業(yè)造成損失的事件急劇增多,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)形同虛設(shè),大多數(shù)企業(yè)損失慘重。尤其一些上市公司及知名企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了重大影響,但同時(shí)也提升了醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與完善的關(guān)注度,為加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)防范提供了契機(jī)。1醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題分

2、析1.1內(nèi)控力量薄弱,內(nèi)控部門可能流于形式為了擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模,企業(yè)之間開(kāi)始執(zhí)行資源的共享,以起到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。在企業(yè)發(fā)展起步階段,一些醫(yī)藥企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,但是內(nèi)部力量比較薄弱,無(wú)法構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)部控制部門。即使有一些醫(yī)藥企業(yè)建立了內(nèi)部控制部門,但只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢查,使得內(nèi)控部門如同虛設(shè),不具備實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,無(wú)法有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。在構(gòu)建內(nèi)部控制部門時(shí),其管理框架沒(méi)有事先很好的梳理,大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制

3、部門最高負(fù)責(zé)人多由其他部門負(fù)責(zé)人兼任,但是由于其需要管理的事宜比較多,無(wú)法將大量的精力和時(shí)間放置在內(nèi)部控制管理工作中,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制自身作用無(wú)法得到全面發(fā)揮,影響企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與運(yùn)行。1.2企業(yè)內(nèi)控文化建設(shè)缺乏力度,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱1.4經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行不到位,致使內(nèi)控缺陷產(chǎn)生第一,內(nèi)部控制不強(qiáng)。一些醫(yī)藥企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí),會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求來(lái)制定內(nèi)部控制執(zhí)行方案,但是,部分醫(yī)藥企業(yè)只是把內(nèi)部控制當(dāng)作一種形式,與自身沒(méi)有太大關(guān)

4、聯(lián),只要自己做好本職工作即可,因此,內(nèi)部控制工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。由于內(nèi)部控制執(zhí)行不到位,導(dǎo)致內(nèi)部控制在執(zhí)行過(guò)程中存在多項(xiàng)問(wèn)題,進(jìn)而引發(fā)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。第二,無(wú)法做到有效實(shí)施。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,為了順利開(kāi)展內(nèi)部控制工作,都制定了相關(guān)的控制機(jī)制。但是,從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,大多數(shù)的機(jī)制都不能做到全面落實(shí),使得機(jī)制如同擺設(shè),再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法以身作則,不能給企業(yè)職工樹立好榜樣,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制的作用無(wú)法得到全面發(fā)揮。1.5信息溝通不健全,難以有效防

5、范風(fēng)險(xiǎn)信息與溝通是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要因素??梢哉f(shuō),沒(méi)有有效的信息與溝通,就沒(méi)有成功的企業(yè)。從內(nèi)部信息的溝通與傳遞來(lái)看,企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的信息交流平臺(tái),會(huì)使信息無(wú)法傳遞或傳遞效率低下。這樣,企業(yè)的戰(zhàn)略難以有效落實(shí),員工的建議也很難傳遞至管理層,容易形成管理空白,難以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。從外部信息的溝通與傳遞來(lái)看,企業(yè)的信息化程度低,很難確保企業(yè)信息披露的真實(shí)、完整;信息渠道不完善,很難及時(shí)傳遞外部監(jiān)管信息,以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)企業(yè)與投資者關(guān)系

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論