創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1、創(chuàng)建創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室勞模創(chuàng)新工作室”助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展勞模創(chuàng)新工作機制“六個明確”“三個及時”企業(yè)創(chuàng)新為弘揚勞模精神，放大勞模效應，以組成勞模先進團隊的新形式，引領(lǐng)和帶動廣大職工群眾創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)出新業(yè)績，按照上級工會組織的工作要求，自2012年4月中鐵十五局集團六公司工會率先在集團公司開展了勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。截至目前，公司先后共建立勞模創(chuàng)新工作室5個，成員84人。5個勞模創(chuàng)新工作室分別以大西客專、滬

2、昆客專、哈齊客專、鄭開城際、巴新鐵路等國家和省重點項目建設(shè)工程為依托，在不斷解決施工生產(chǎn)中的熱點、難點問題的同時，為推動項目建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，培養(yǎng)造就一支學習能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工隊伍起到了積極的推動作用。一、先調(diào)研再示范經(jīng)過調(diào)研，公司工會認為多年來公司在鐵路鋪架板塊創(chuàng)造了5項中國企業(yè)新紀錄，先進模范人物也多，是企業(yè)的優(yōu)勢板塊，為保持和擴大優(yōu)勢，發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，加快公司鋪架技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，不斷提升公司鐵路鋪架

3、品牌，走做專做強的企業(yè)發(fā)展道路，決定在鋪架板塊率先成立勞模創(chuàng)新工作室進行示范引路。示范點選在大西客專鐵路鋪架項目部。公司工會制定了《關(guān)于在公司鋪架系統(tǒng)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的實施方案》、《工作室工作制度》，并指導項目完成了《年度工作室的工作目標和計劃》等有關(guān)勞模創(chuàng)新工作室揭牌儀式的會議準備。積極邀請集團公司領(lǐng)導等參加勞模4.明確冠名及辦公條件。按照創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室一般以勞模個人姓名命名的原則命名。各工作室以各項目為依托各自制定計劃、開展工

4、作，定期交流，工作室的具體工作場所在各項目，各項目辦公資產(chǎn)以及機械設(shè)備等與工作室資源共享。5.明確工作制度。在落實集團工會提出的“三有、三建立、三上墻、兩明確”的創(chuàng)建標準的基礎(chǔ)上，公司工會還建立了工作室課題研究責任制、月例會制度、定期通報追蹤指導和年底總結(jié)表彰等相關(guān)制度。各工作室也制定了各自的工作室制度、工作室成員業(yè)績考核制度和獎金激勵制度等。這些工作制度的建立和完善為工作室開展活動、吸收成員、表彰激勵等工作提供了依據(jù)，成為工作室全體成

5、員的行為準則。6.明確管理辦法。工作室建立之初，由公司工會進行具體指導，為勞模創(chuàng)新工作室統(tǒng)一制作標牌，并組織實施工作室揭牌儀式。工作室制定詳細的工作計劃（包括年度目標、主攻課題、成員分工、實施步驟和保障措施等），年底工作室全面總結(jié)工作情況，并制定下一年具體的工作計劃，保證工作室持續(xù)開展工作。公司勞動競賽委員會有權(quán)對組織健全、活動正常、制度完善、創(chuàng)新成果顯著的勞模創(chuàng)新工作室給予表彰獎勵，對活動開展不力、不出創(chuàng)新成果、流于形式的勞模創(chuàng)新工作