基于bim技術(shù)的建筑行業(yè)成本管理研究

1、基于基于BIM技術(shù)的建筑行業(yè)成本管理研究技術(shù)的建筑行業(yè)成本管理研究TU712；F406.72文獻標識碼：A1建筑行業(yè)成本管理相關(guān)理論1.1建筑行業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)立足于建筑行業(yè)特點和工作流程，筆者將建筑行業(yè)的成本管理主要工作劃分為四個階段：成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，整個工作的起點為成本規(guī)劃，在這個環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)需要明確其成本管理的目標、方式、具體手段等各項前提；成本計算則是對成本精細及時的計量，為后續(xù)

2、管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；成本控制則需要結(jié)合外部經(jīng)濟環(huán)境以及項目自身情況，綜合運用各種方式，不斷追求成本最小化；業(yè)績評價是對上述三項活動的評價，成本管理本身是一項系統(tǒng)性的工作，業(yè)績評價既是本項目的終點也是下個項目的起點。1.2建筑行業(yè)成本管理的過程根據(jù)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立科學合理的管理過程，是建筑行業(yè)降低項目成本和優(yōu)化成本管理的關(guān)鍵。首先在成本規(guī)劃環(huán)節(jié)，筆者認為建筑企業(yè)應(yīng)當以目標為導(dǎo)向進行規(guī)劃，即先設(shè)置總成本目標然后以此為基礎(chǔ)確定各時點、各組成部

3、分的具體成本目標，將目標的設(shè)定作為整個成本管理的出發(fā)點和依據(jù)。其次，保證成本核算和相應(yīng)的成本管理貫穿項目活動的始終，從施工準備階段到竣工階段，時刻做好成本核算工作，保證成本數(shù)據(jù)精確無誤，同時對于實際成本出現(xiàn)的偏差，及時進行糾正管理，做到未雨綢繆。最后，做好業(yè)績交換信息。3基于BIM的成本管理3.1基于BIM的預(yù)算管理對整個工程進行預(yù)算是對工程量進行預(yù)算和工程計價的綜合結(jié)果，對施工進行預(yù)算和管理的關(guān)鍵在于工程量的預(yù)算和管理，而對工程量的預(yù)

4、算關(guān)鍵又在于對圖紙工程量預(yù)算。在傳統(tǒng)建筑行業(yè)成本管理活動中，存在諸多問題，包括圖紙工程量的預(yù)算工作耗時過長，不利于成本管理；各地區(qū)使用規(guī)則不同，嚴重損害了該項工作的準確性；隨著人們審美意識的不斷提高和建筑行業(yè)科學技術(shù)的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特點，傳統(tǒng)方法已經(jīng)無法有效應(yīng)對這種新形勢。而基于BIM技術(shù)的預(yù)算管理能夠在很大程度上緩和這一系列問題，具體解決方案是通過三個階段實現(xiàn)的，分別是建立BIM參數(shù)化模型、建立BIM算量模型、BIM算

5、量分類匯總，做法和應(yīng)用如下。一是建立BIM參數(shù)化模型。公司從整體層面出發(fā)，在系統(tǒng)初始階段，將全國統(tǒng)一的工程量計價標準設(shè)置好，同時考慮到各地區(qū)物價水平和計量規(guī)則不同的實際情況，系統(tǒng)還提供了自定義功能。例如對于WXC項目，成本管理部門應(yīng)當根據(jù)山東省實際情況進行設(shè)定，參數(shù)設(shè)置之后系統(tǒng)便可以借助其中事先構(gòu)建好的三維立體模型，自動獲取和匯總各構(gòu)成部分的成本信息，求得工程總成本。二是建立BIM算量模型。從國內(nèi)實際應(yīng)用情況看，目前BIM技術(shù)服務(wù)的領(lǐng)域