提升商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度的措施與方法

1、提升商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度的措施與方法提升商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度的措施與方法F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要工作內(nèi)容之一，如果企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控措施缺位，可能造成企業(yè)管理混亂，出現(xiàn)管理漏洞，造成企業(yè)產(chǎn)生不必要費(fèi)用或損失，甚至?xí)霈F(xiàn)法律或者訴訟風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更無(wú)從談起。所以，商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要提高財(cái)務(wù)管控的意識(shí)，在實(shí)際工作中提升財(cái)務(wù)管控的力度，對(duì)財(cái)務(wù)管控的要素要認(rèn)真研究，提高企業(yè)的財(cái)

2、務(wù)管理和控制能力。1商貿(mào)企業(yè)行業(yè)特性概述及市場(chǎng)環(huán)境分析我國(guó)商貿(mào)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)是數(shù)量多、規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)布局分散、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容多樣、市場(chǎng)細(xì)分等，企業(yè)處于各產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，產(chǎn)品呈現(xiàn)快進(jìn)快出，資金快速周轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)。這就決定了商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管控也必須符合行業(yè)特點(diǎn)?，F(xiàn)在的世界經(jīng)濟(jì)日趨一體化，在一體化的大背景下，商貿(mào)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，交換的商品從實(shí)物商品延伸和衍變到技術(shù)、信息等無(wú)形商品上來(lái)。同時(shí)，由于企業(yè)一體化的需求中，資本和

3、人力資源的也不斷地參與進(jìn)來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容呈現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)正逐漸進(jìn)行消費(fèi)細(xì)分，為滿足消費(fèi)者細(xì)分，商貿(mào)企業(yè)也正在不斷進(jìn)行細(xì)分。全球貿(mào)易下，商貿(mào)企業(yè)的格局更加寬闊，市場(chǎng)的變化也更難預(yù)測(cè)。加入世貿(mào)組織十多年來(lái)，對(duì)擴(kuò)大出口和引進(jìn)外資等方面效果顯伴。商貿(mào)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)發(fā)展，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度讓企業(yè)在管理思路上與世界趨同。這樣才可以增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更多的吸引外資，給企業(yè)增加對(duì)外合作機(jī)會(huì)。2.3可促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展商貿(mào)企業(yè)做

4、好財(cái)務(wù)管控工作，可以促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展，整個(gè)行業(yè)良性發(fā)展，也可以給商貿(mào)企業(yè)提供健康的生存空間。商貿(mào)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)內(nèi)部管理上存在不足，各種對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的因子經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的滲透，對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管控力度是一種束縛，對(duì)貿(mào)易行業(yè)的良性發(fā)展也是一種制約。在企業(yè)發(fā)展的歷史案例中，我們不難看到有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題都是對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的重視不足，對(duì)財(cái)務(wù)管控的作用和意義體會(huì)不夠而引發(fā)的。在部分商貿(mào)企業(yè)里，業(yè)務(wù)及規(guī)模發(fā)展迅速但各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理水平跟

5、不上，導(dǎo)致企業(yè)最后經(jīng)營(yíng)不暢、甚至倒閉，就是我們常說(shuō)的，“步子邁大了，摔了跟頭”。所以說(shuō)，提升商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度是企業(yè)向前發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)不跌跟頭的保障。實(shí)踐表明，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身情況出發(fā)，尋找適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管控方法和措施。3財(cái)務(wù)管控中的問(wèn)題及其原因財(cái)務(wù)管控按功能可劃分為制度、人員、權(quán)限、審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理等?，F(xiàn)著重分析這幾個(gè)方面的問(wèn)題。在制度管理上，有的商貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)不完善，采取粗放型模式；或者雖然具備財(cái)務(wù)制度，但