淺議施工單位如何提高工程中標(biāo)率

1、淺議施工單位如何提高工程中標(biāo)率淺議施工單位如何提高工程中標(biāo)率內(nèi)容摘要：本文從降低報(bào)價(jià)和編制標(biāo)書兩個方面論述了提高工程中標(biāo)率的措施，以滿足施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需求。論文主題詞：投標(biāo)中標(biāo)降低報(bào)價(jià)編制標(biāo)書隨著我國建設(shè)工程市場日益趨向法制化、規(guī)范化、完善化，招投標(biāo)競爭也越來越激烈，施工單位承攬工程也承受著巨大的壓力。施工單位如何在投標(biāo)中提高中標(biāo)率，承攬到工程，成為施工單位越來越重視的問題。評標(biāo)原則基本上遵循擇優(yōu)選擇即選擇報(bào)價(jià)低，工期較短，具有

2、良好業(yè)績和管理水平的施工單位。1、降低報(bào)價(jià)是根本投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)的關(guān)鍵工作，報(bào)價(jià)是否合理直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗。1.1、降低企業(yè)施工成本目前，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)基本形成了由市場定價(jià)的價(jià)格機(jī)制，這種機(jī)制最直接、最集中地表現(xiàn)就是在價(jià)格上的競爭。面對激烈競爭的壓力，為了自身的生存與發(fā)展，作為投標(biāo)者必須切實(shí)在降低自己個別勞動消耗水平上下功夫，這樣才能低于社會平均勞動消耗水平，才有機(jī)會中標(biāo)。嚴(yán)格控制施工成本是降低報(bào)價(jià)的關(guān)鍵，著重應(yīng)從以下幾個方面做起：

3、1.1.1、項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定首先，對于一個特定的施工項(xiàng)目，必須深入現(xiàn)場，熟悉施工現(xiàn)限額領(lǐng)料，即根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排和材料領(lǐng)用計(jì)劃，限額領(lǐng)料。另一方面，要有效的控制現(xiàn)場施工消耗，下料方案必須經(jīng)主管技術(shù)人員認(rèn)可，材料消耗定額下到施工隊(duì)組，超定額或超計(jì)劃耗用材料扣罰施工隊(duì)獎金，節(jié)余按比例提獎。第二、材料價(jià)格控制。采購計(jì)劃必須依據(jù)工程技術(shù)人員所提供的材料計(jì)劃，英語畢業(yè)論文網(wǎng)站并已經(jīng)通過預(yù)算部門的審核，符合預(yù)算定額規(guī)定量和工料分析范圍，不得擅自

4、采購。控制采購價(jià)要做到：貨比三家，價(jià)格公開，同時也要讓預(yù)算部門對價(jià)格心中有數(shù)，以便在工程竣工結(jié)算中正確反映。第三、提倡現(xiàn)場節(jié)約。做到節(jié)約使用，不浪費(fèi)，不丟失。1.1.5、機(jī)械臺班費(fèi)控制第一、按照施工現(xiàn)場安排，盡可能集中使用大型機(jī)具，設(shè)備、降低機(jī)械臺班使用費(fèi)。第二、按照施工工藝及方案的要求，合理選擇機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量。第三、中、小型工機(jī)具應(yīng)正確使用，并有專人定期、不定期保養(yǎng)、維修，以保證正常使用而不被破壞。1.1.6、現(xiàn)場管理費(fèi)的控制第一