論事業(yè)單位績效工資激勵存在的問題及對策

1、論事業(yè)單位績效工資激勵存在的問題及對策論事業(yè)單位績效工資激勵存在的問題及對策事業(yè)單位激勵方式績效工資我國是社會主義國家，在中國共產黨的帶領之下，我國正在積極的發(fā)展經濟、文化。其中事業(yè)單位在我國的建設過程中功不可沒，事業(yè)單位承擔著我國的社會最基礎的公共服務職能，承擔著我國民眾日常生活中的許多公共服務職能。從現實生活中看，我國的事業(yè)單位還是存在一些問題，主要表現為工作人員工作積極性不高，工作人員的工作態(tài)度不好等。這些問題通過分析可知，主要的

2、原因是事業(yè)單位績效工資激勵制度存在問題。本文通過分析事業(yè)單位績效工資激勵制度存在的現實問題，提出有針對性的改革方案，旨在解決事業(yè)單位的績效工資激勵存在的問題，從而提高事業(yè)單位工作人員工作的積極性，提升事業(yè)單位的工作效率，提高事業(yè)單位的社會滿意度。一、事業(yè)單位績效工資激勵相關定義績效工資是指為了提升員工的工作積極性，通過將員工的收入和員工的工作業(yè)績相掛鉤，通過制定有效的工作績效評估方案，將員工的工資和可以量化的工作業(yè)績相結合，提高事業(yè)單位

3、的效率和節(jié)省工資成本，提升員工的積極性，突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。通過賞罰分明的業(yè)績機制，調節(jié)績優(yōu)者和績劣者收入，激勵員工追求更高的業(yè)績，激發(fā)每個工作人員的積極性，改善事業(yè)單位的工作效率和服務質量。二、我國事業(yè)單位績效工資激勵存在的問題等。在實際的管理中，我國部分事業(yè)單位還存在崗位劃分缺乏科學性和合理性，不能明確每個崗位的職能，沒有制定每一個的崗位職能考核標準，這樣最終的結果是造成了無法根據具體的崗位進行較為匹

4、配的工資分配。比如一些自然科學研究單位，員工的工資大多數是按照職稱和職務的高低進行分配，而職稱和職務多數和進入單位的年限有關，這樣就會造成進入單位年份較久的人員、具有較高職務和職稱的人員，覺得績效工資能夠起到十分重要的激勵作用，而對于一些方面的崗位和工作上的員工以及一些新員工，他們就會覺得績效工資對于他們沒有沒事激勵作用。在實際的工作中，一部分事業(yè)單位的人員一味強調外在表現，注重形式，而對工作的質量等實際指標的關注不夠。3.事業(yè)單位績效

5、工資激勵制度監(jiān)管不完善從某種意義上來講，事業(yè)單位績效出現各種執(zhí)行的問題和績效工資激勵制度監(jiān)管不完善息息相關。在實踐中，我們應該更清楚地看到，相當一部分事業(yè)單位員工的切身利益和員工的績效聯系緊密。而我國現有制度的組織形式比較復雜，員工的工資大多數是按照職稱和職務的高低進行分配，而職稱和職務多數和進入單位的年限有關，這樣就會造成對于一些方面的崗位和工作上的員工以及一些新員工，他們就會覺得績效工資對于他們沒有沒事激勵作用，這種問題很早就存在，