財(cái)務(wù)管理是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)

1、財(cái)務(wù)管理是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)要想作好企業(yè)，高層管理不但要重視財(cái)務(wù)管理，更要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，將財(cái)務(wù)管理作為抓好企業(yè)管理的重要杠桿。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的體系化和綜合化，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，特別是在檢驗(yàn)內(nèi)控的設(shè)計(jì)、執(zhí)行方面，財(cái)務(wù)管理更是方便有效。財(cái)務(wù)管理作為標(biāo)準(zhǔn)性的衡量尺度體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、資金管理是企業(yè)生存的支點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)，資金管理是重中之重，涉及到籌資、融資、

2、投資等，日常中的付款、收款也大有學(xué)問(wèn)。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)資金管理保持高度警覺(jué)。每個(gè)會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)主管要與總經(jīng)理對(duì)資金使用進(jìn)行籌劃，合理支配每一分錢(qián)，明確哪些是必須支付的，哪些是可以延后的，哪些必須動(dòng)用現(xiàn)金，哪些則可以用匯票等支付。企業(yè)的現(xiàn)金流非常重要，要確保企業(yè)在任何情況下都有一定的流動(dòng)資金可供支配。比如在支付供應(yīng)商貨款時(shí)，要考慮企業(yè)的資金流動(dòng)情況，能用匯票的就不用現(xiàn)金，能以非貨幣性資產(chǎn)償還的就不用貨幣資產(chǎn)。二、財(cái)務(wù)工作是各項(xiàng)管理制度有效執(zhí)行

3、的最終把關(guān)者。我們都知道，各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是一些重要的制度，其執(zhí)行過(guò)程一定涉及到人、財(cái)、物，這就要與財(cái)務(wù)部門(mén)掛鉤。一旦與財(cái)務(wù)掛鉤，就要求財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)性規(guī)定了然于心，這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)審核中必不可少，只有對(duì)規(guī)章制度了如指掌才能在審核時(shí)把關(guān)析，那這樣的考核辦法一定是不適用的。最常見(jiàn)的考核指標(biāo)比如利潤(rùn)完成指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、庫(kù)存指標(biāo)等，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)的參預(yù)。所以，財(cái)務(wù)部必須對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，據(jù)實(shí)核算匯總，定期將結(jié)果上報(bào)管理層。各類(lèi)數(shù)據(jù)是

4、否能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供，檢查財(cái)務(wù)部門(mén)的工作就能可見(jiàn)一斑。四、財(cái)務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部信息的控制源。財(cái)務(wù)人員由于工作性質(zhì)，有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的一些深層信息，有些信息甚至是非常敏感的，如果財(cái)務(wù)人員的信息保密工作做得好，可以省去不少不必要的麻煩，反之，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被無(wú)端的煩惱纏繞于身。這也是為什么干了多年的老會(huì)計(jì)，一般性格都是比較保守、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。日常工作中，基本的要求就是?cái)務(wù)部門(mén)的資料盡量少在辦公桌上堆放，及時(shí)處理及時(shí)存放；涉及資金的話(huà)題盡量不在公眾場(chǎng)合談?wù)摚?/p>