對(duì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的探討

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)●閆虹孫長(zhǎng)江企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合管理，它滲透于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式日益凸現(xiàn)，越來(lái)越引起人們的高度重視。一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的原因分析1、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣表現(xiàn)

2、的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。因此，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，這就決定了各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。2、管理目標(biāo)決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心。企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。那么，企業(yè)的各項(xiàng)工作都圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這個(gè)目標(biāo)的確定、實(shí)施過(guò)程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核評(píng)價(jià)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，并且主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理

3、工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利，必須從供、產(chǎn)、銷各方面來(lái)降低成本，增加收入。當(dāng)前，在企業(yè)中有許多困難和矛盾，焦點(diǎn)是資金周轉(zhuǎn)呆滯，成本居高不下。而有些企業(yè)仍然存在只要生產(chǎn)進(jìn)度、要產(chǎn)值，而不顧經(jīng)營(yíng)效果，不講財(cái)務(wù)成果的傾向。要通過(guò)分析和考核，找出問(wèn)題的原因所在，樹立起“全員成本、全面成本”的觀念，使全體職工、各職能部門都自覺(jué)的控制成本，緊緊圍繞資金管理和成本管理抓好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)資金

4、的良性循環(huán)，提高資金的使用效果。2州2囟，元訂易絮詢4、財(cái)務(wù)管理具有其他管理不可替代的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)處理和反映的。表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)；制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)起控制作用；組織收入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)起保證作用；資金合理分配對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作用。。二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的體現(xiàn)1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

5、是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門都要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)管理狀況最優(yōu)化這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、各項(xiàng)管理制度都要有利于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用，更多地通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)掌握企業(yè)的綜合情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行調(diào)整。2、企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心的方針。例如：在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)用價(jià)值形式綜合反映出來(lái)，在某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案或管理措施確

6、定之前，應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)它對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)決策前，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析，重點(diǎn)是分析財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響情況，在作決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據(jù)；在計(jì)劃環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合平衡各種業(yè)務(wù)計(jì)劃，把各種單項(xiàng)計(jì)劃以價(jià)值形式聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌的綜合性計(jì)劃；在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)為控制的主要依據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，

7、及時(shí)反饋企業(yè)內(nèi)部各單位各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的信息。根據(jù)他們對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響，采取相應(yīng)的控制措施，使每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都有利于財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用。全面提升財(cái)務(wù)管理的核心地位l、轉(zhuǎn)換機(jī)制體制，真正確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。加快企業(yè)體制改革的步伐，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，組建有效的企業(yè)管理機(jī)制，科學(xué)有效的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。2、完善內(nèi)控制度，確保資

8、金安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要根據(jù)強(qiáng)化資金管理的原則，梳理資金業(yè)務(wù)流程，從明確職責(zé)、權(quán)限、運(yùn)作程序和便于監(jiān)督出發(fā)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整理、修訂和完善。各部門要建立規(guī)范的操作程序，形成嚴(yán)格的內(nèi)部牽制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員的分權(quán)、授權(quán)以及不相容職務(wù)的分離應(yīng)該予以足夠的重視，以確保資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、加強(qiáng)信息整合，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性。企業(yè)要有專門的機(jī)構(gòu)將會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)部門提供的信息，通過(guò)一定的手段匯總、整理和分析，為營(yíng)業(yè)者提供可靠的決策依據(jù)，提高預(yù)測(cè)

9、的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性，是財(cái)務(wù)管理更加理性地控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)面臨的理財(cái)環(huán)境愈來(lái)愈復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容愈來(lái)愈豐富，對(duì)管理人員的要求也愈來(lái)愈高。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)外聘和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下，改變財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，迅速提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。萬(wàn)方數(shù)據(jù)襯財(cái)務(wù)管級(jí)是公此閏虹孫長(zhǎng)江企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合管理，它滲透于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)改

10、革的進(jìn)一步深化，以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式日益凸現(xiàn)，越來(lái)越引起人們的高度重視。一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的原因分析1、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。資金運(yùn)動(dòng)用。就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。因此，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，這就決定了各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都與財(cái)務(wù)管理有密

11、切的關(guān)系。2、管理目標(biāo)決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心。企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。那么，企業(yè)的各項(xiàng)工作都圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這個(gè)目標(biāo)的確定、實(shí)施過(guò)程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核評(píng)價(jià)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，并且主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利，必須從供、產(chǎn)、銷各方面來(lái)降低成本，增加收入。當(dāng)前，

12、在企業(yè)中有許多困難和矛盾，焦點(diǎn)是資金周轉(zhuǎn)呆滯，成本居高不下。而有些企業(yè)仍然存在只要生產(chǎn)進(jìn)度、要產(chǎn)值，而不顧經(jīng)營(yíng)效果，不講財(cái)務(wù)成果的傾向。要通過(guò)分析和考核，找出問(wèn)題的原因所在，樹立起“全員戚本、全面成本“的觀念，使全體職工、各職能部門都自覺(jué)的控制成本，緊緊圍繞資金管理和成本管理抓好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，提高資金的使用效果。制企氈2.F人叫Y4、財(cái)務(wù)管理具有其他管理不可替代的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞

13、紐，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)處理和反映的。表現(xiàn)在:財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)起控制作用組織收入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)起保證作用資金合理分配對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的體現(xiàn)1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門都要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)管理狀況最優(yōu)化這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、各項(xiàng)管理制度都要有利于這一目標(biāo)

14、的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用，更多地通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)掌握企業(yè)的綜合情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行調(diào)整。2、企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心的方針。例如:在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)用價(jià)值形式綜合反映出來(lái)，在某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案或管理措施確定之前，應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)它對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)決策前，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析，重點(diǎn)是分析財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響情況，

15、在作決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據(jù)在計(jì)劃環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合平衡各種業(yè)務(wù)計(jì)劃，把各種單項(xiàng)計(jì)劃以價(jià)值形式聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌的綜合性計(jì)劃E在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)為控制的主要依據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，及時(shí)反饋企業(yè)內(nèi)部各單位各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的信息。根據(jù)他們對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響，采取相應(yīng)的控制措施，使每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都有利于財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)

16、務(wù)狀況最優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用，全面提升財(cái)務(wù)管理的核心地位1、轉(zhuǎn)換機(jī)制體制，真正確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。加快企業(yè)體制改革的步伐，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，組建有效的企業(yè)管理機(jī)制，科學(xué)有效的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。2、完善內(nèi)控制度，確保資金安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要根據(jù)強(qiáng)化資金管理的原則，梳理資金業(yè)務(wù)流程，從明確職責(zé)、權(quán)限、運(yùn)作程序和便于監(jiān)督出發(fā)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整理、修訂和完善。各部門要建立規(guī)范的操作程

17、序，形成嚴(yán)格的內(nèi)部牽制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員的分權(quán)、授權(quán)以及不相容職務(wù)的分離應(yīng)該予以足夠的重視，以確保資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、加強(qiáng)信息整合，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性。企業(yè)要有專門的機(jī)構(gòu)將會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)部門提供的信息，通過(guò)一定的手段匯總、整理和分析，為營(yíng)業(yè)者提供可靠的決策依據(jù)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性，是財(cái)務(wù)管理更加理性地控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)面臨的理財(cái)環(huán)境愈來(lái)愈復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理

18、的內(nèi)容愈來(lái)愈豐富，對(duì)管理人員的要求也愈來(lái)愈高。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)外聘和內(nèi)部培養(yǎng)職管齊下，改變財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，迅速提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。對(duì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)●閆虹孫長(zhǎng)江企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合管理，它滲透于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式日益凸現(xiàn)，越來(lái)越引起人們的高度重視。一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的原因分析1、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管

19、理為核心。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。因此，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，這就決定了各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。2、管理目標(biāo)決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心。企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。那么，企業(yè)的各項(xiàng)工作都圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行，把這個(gè)目

20、標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這個(gè)目標(biāo)的確定、實(shí)施過(guò)程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核評(píng)價(jià)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，并且主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利，必須從供、產(chǎn)、銷各方面來(lái)降低成本，增加收入。當(dāng)前，在企業(yè)中有許多困難和矛盾，焦點(diǎn)是資金周轉(zhuǎn)呆滯，成本居高不下。而有些企業(yè)仍然存在只要生產(chǎn)進(jìn)度、要產(chǎn)值，而不顧經(jīng)營(yíng)效果，不講財(cái)務(wù)成果的傾向。要通過(guò)分析和考核，找出問(wèn)題的原

21、因所在，樹立起“全員成本、全面成本”的觀念，使全體職工、各職能部門都自覺(jué)的控制成本，緊緊圍繞資金管理和成本管理抓好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，提高資金的使用效果。2州2囟，元訂易絮詢4、財(cái)務(wù)管理具有其他管理不可替代的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)處理和反映的。表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)；制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)起控制作用；組

22、織收入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)起保證作用；資金合理分配對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作用。。二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的體現(xiàn)1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門都要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)管理狀況最優(yōu)化這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、各項(xiàng)管理制度都要有利于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用，更多地通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)掌握企業(yè)的綜合情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行

23、調(diào)整。2、企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心的方針。例如：在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)用價(jià)值形式綜合反映出來(lái)，在某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案或管理措施確定之前，應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)它對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)決策前，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析，重點(diǎn)是分析財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響情況，在作決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據(jù)；在計(jì)劃環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合平衡各種業(yè)務(wù)計(jì)劃，把各種單項(xiàng)計(jì)劃以價(jià)值

24、形式聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌的綜合性計(jì)劃；在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)為控制的主要依據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，及時(shí)反饋企業(yè)內(nèi)部各單位各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的信息。根據(jù)他們對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響，采取相應(yīng)的控制措施，使每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都有利于財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用。全面提升財(cái)務(wù)管理的核心地位l、轉(zhuǎn)換機(jī)制體制，真正確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。加快企業(yè)體制改革的步伐，改

25、善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，組建有效的企業(yè)管理機(jī)制，科學(xué)有效的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。2、完善內(nèi)控制度，確保資金安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要根據(jù)強(qiáng)化資金管理的原則，梳理資金業(yè)務(wù)流程，從明確職責(zé)、權(quán)限、運(yùn)作程序和便于監(jiān)督出發(fā)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整理、修訂和完善。各部門要建立規(guī)范的操作程序，形成嚴(yán)格的內(nèi)部牽制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員的分權(quán)、授權(quán)以及不相容職務(wù)的分離應(yīng)該予以足夠的重視，以確保資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、加強(qiáng)信息整合，提高財(cái)

26、務(wù)預(yù)算的有效性。企業(yè)要有專門的機(jī)構(gòu)將會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)部門提供的信息，通過(guò)一定的手段匯總、整理和分析，為營(yíng)業(yè)者提供可靠的決策依據(jù)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性，是財(cái)務(wù)管理更加理性地控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)面臨的理財(cái)環(huán)境愈來(lái)愈復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容愈來(lái)愈豐富，對(duì)管理人員的要求也愈來(lái)愈高。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)外聘和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下，改變財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，迅速提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。萬(wàn)方數(shù)據(jù)襯財(cái)

27、務(wù)管級(jí)是公此閏虹孫長(zhǎng)江企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合管理，它滲透于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式日益凸現(xiàn)，越來(lái)越引起人們的高度重視。一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的原因分析1、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。資金運(yùn)動(dòng)用。就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣表現(xiàn)的

28、價(jià)值運(yùn)動(dòng)。因此，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，這就決定了各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。2、管理目標(biāo)決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心。企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。那么，企業(yè)的各項(xiàng)工作都圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這個(gè)目標(biāo)的確定、實(shí)施過(guò)程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核評(píng)價(jià)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，并且主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工

29、作來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利，必須從供、產(chǎn)、銷各方面來(lái)降低成本，增加收入。當(dāng)前，在企業(yè)中有許多困難和矛盾，焦點(diǎn)是資金周轉(zhuǎn)呆滯，成本居高不下。而有些企業(yè)仍然存在只要生產(chǎn)進(jìn)度、要產(chǎn)值，而不顧經(jīng)營(yíng)效果，不講財(cái)務(wù)成果的傾向。要通過(guò)分析和考核，找出問(wèn)題的原因所在，樹立起“全員戚本、全面成本“的觀念，使全體職工、各職能部門都自覺(jué)的控制成本，緊緊圍繞資金管理和成本管理抓好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)資金的

30、良性循環(huán)，提高資金的使用效果。制企氈2.F人叫Y4、財(cái)務(wù)管理具有其他管理不可替代的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)處理和反映的。表現(xiàn)在:財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)起控制作用組織收入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)起保證作用資金合理分配對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的體現(xiàn)1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)管理的出發(fā)

31、點(diǎn)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門都要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)管理狀況最優(yōu)化這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、各項(xiàng)管理制度都要有利于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理，注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用，更多地通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)掌握企業(yè)的綜合情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行調(diào)整。2、企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心的方針。例如:在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)用價(jià)值形式綜合反映出來(lái)，在某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案或管理措施確定之前，應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)

32、它對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)決策前，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析，重點(diǎn)是分析財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響情況，在作決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據(jù)在計(jì)劃環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合平衡各種業(yè)務(wù)計(jì)劃，把各種單項(xiàng)計(jì)劃以價(jià)值形式聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌的綜合性計(jì)劃E在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)為控制的主要依據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，及時(shí)反饋企業(yè)內(nèi)部各單

33、位各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的信息。根據(jù)他們對(duì)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響，采取相應(yīng)的控制措施，使每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都有利于財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用，全面提升財(cái)務(wù)管理的核心地位1、轉(zhuǎn)換機(jī)制體制，真正確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。加快企業(yè)體制改革的步伐，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，組建有效的企業(yè)管理機(jī)制，科學(xué)有效的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。2、完善內(nèi)控制度，確保資金安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要根

34、據(jù)強(qiáng)化資金管理的原則，梳理資金業(yè)務(wù)流程，從明確職責(zé)、權(quán)限、運(yùn)作程序和便于監(jiān)督出發(fā)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整理、修訂和完善。各部門要建立規(guī)范的操作程序，形成嚴(yán)格的內(nèi)部牽制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員的分權(quán)、授權(quán)以及不相容職務(wù)的分離應(yīng)該予以足夠的重視，以確保資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、加強(qiáng)信息整合，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性。企業(yè)要有專門的機(jī)構(gòu)將會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)部門提供的信息，通過(guò)一定的手段匯總、整理和分析，為營(yíng)業(yè)者提供可靠的決策依據(jù)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算的