財政性投資工程造價管理之我見

1、財政性投資工程造價管理之我見財政性投資工程造價管理之我見內(nèi)容提示：財政性投資工程，就是由財政投資，委托相關(guān)單位或機構(gòu)負責實施，對危舊房、舊城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和景觀進行改造建設(shè)，以改變城市形象、改善投資環(huán)境、為民辦實事的形象工程、民心工程。重慶市直轄以來，隨著改革開放的進一步深入和我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設(shè)步伐日益加快，政府投資工程越來越多。而工程造價的控制與管理，是貫穿財政工程管理全過程的重要環(huán)節(jié)。怎樣節(jié)省財政投資、讓投資效益最大化？怎樣對財政

2、工程的造價進行控制與管理？延伸閱讀：工程工程造價投資財政財政性財政性投資工程，就是由財政投資，委托相關(guān)單位或機構(gòu)負責實施，對危舊房、舊城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和景觀進行改造建設(shè)，以改變城市形象、改善投資環(huán)境、為民辦實事的形象工程、民心工程。重慶市直轄以來，隨著改革開放的進一步深入和我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設(shè)步伐日益加快，政府投資工程越來越多。而工程造價的控制與管理，是貫穿財政工程管理全過程的重要環(huán)節(jié)。怎樣節(jié)省財政投資、讓投資效益最大化？怎樣對財政工程

3、的造價進行控制與管理？現(xiàn)結(jié)合近十年來本人參與財政投資工程建設(shè)與管理的實踐經(jīng)驗，簡述如下。一、工程造價控制與管理的含義工程造價是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，它實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。工程造價管理則是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等違反建筑法及招投標法和質(zhì)量、安全、建管等管理條例的規(guī)定。2.邊設(shè)計、邊施工，因考慮

4、不夠成熟，在施工過程中，會不斷出現(xiàn)眾多的設(shè)計變更，讓施工單位返工，造成大量浪費。3.減少施工過程中各工藝流程所要求的時間，違反質(zhì)量管理條例，達不到質(zhì)量驗收標準，竣工后返修率高，維修量大，最終增大資金投入；4.大干快上趕工期，對可分流水段施工的工程，無法采取流水作業(yè)，一次性投入增大，也即工程總造價增高；5.違背客觀規(guī)律，不按客觀規(guī)律辦事。如：園林綠化部分，因工期太緊，施工組織安排的栽種時間，往往并非植物的自然種植季節(jié)，但為滿足工期要求，必

5、須反季節(jié)栽種。造成施工難度加大，死亡率增高等現(xiàn)象，最終結(jié)果仍是加大工程造價。（三）工程責任單位也即項目業(yè)主多為機關(guān)單位或指揮部、建設(shè)辦公室等臨時機構(gòu)，而非具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體，違背了項目法人責任制的要求，且管理經(jīng)驗不豐富、無固定管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，無力承擔工程項目的管理，亦無力對工程造價進行控制；無法保質(zhì)保量完成項目，創(chuàng)造出具有代表意義的精品，無法減少浪費，節(jié)約投資，使投資效益和社會效益最大化。（四）工程造價管理人員的素質(zhì)有待