醫(yī)療中小企業(yè)FD公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、 醫(yī)療中小企業(yè) FD 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 重慶大學專業(yè)碩士學位論文 學生姓名：汪 旻 指導教師：林 略 專業(yè)學位：MBA 重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院 二 O 一一年六月 重慶大學碩士學位論文 中文摘要 I 摘 要 FD 醫(yī)學設備有限公司（以下簡稱 FD 公司）成立于 2001 年，是國內一家專業(yè)生產(chǎn)銷售新生兒醫(yī)療設備的中小型生產(chǎn)企業(yè)

2、，隨著中國醫(yī)療設備行業(yè)的發(fā)展走過了十年的經(jīng)營歷程。十年間，F(xiàn)D 公司通過實施積極的發(fā)展戰(zhàn)略，從開創(chuàng)國內新生兒專用醫(yī)療設備生產(chǎn)銷售領域、填補國內空白，到目前國內、國際雙向市場的開發(fā)與穩(wěn)固，不斷將自身的資源與優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力，贏得了市場競爭。并在致力于新生兒醫(yī)療專用設備的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務的過程中，緊抓市場機遇，面對風險挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)作為中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 本文以 FD 公司為發(fā)展戰(zhàn)略的案例分析對象，目的是通過對 FD 公司的

3、十年發(fā)展脈絡進行梳理，總結、提煉出 FD 公司在戰(zhàn)略發(fā)展上的成功模式和目前競爭中面臨的主要問題，并在此基礎上借助競爭戰(zhàn)略的相關理論工具，研究論證 FD 公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略和相關措施，以期對 FD 公司形成有針對性的戰(zhàn)略理論指導作用。 本文注重理論分析與實際分析相結合，運用資源競爭優(yōu)勢和能力競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理理論、SWOT 等理論研究工具，根據(jù)作者統(tǒng)計、掌握的 FD 公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、基本情況等論據(jù)，對 FD 公司目前的外部環(huán)境（包括經(jīng)濟、

4、人口、行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展等環(huán)境） 、內部因素（包括企業(yè)資源、能力、業(yè)務外包等）進行了系統(tǒng)研究，論證得出 FD 公司的核心競爭優(yōu)勢是基于企業(yè)家能力以及運用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展模式打造的市場競爭能力。運用 FD 公司的內、外部因素分析的數(shù)據(jù)和結果，論證了 FD 公司目前在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展中的機會與挑戰(zhàn)，以及在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢，并依據(jù)FD 公司的資金實力與管理水平， 找到 FD 公司目前的發(fā)展定位， 提出了加深戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略與相關實施措施。從而