電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件 _第1頁(yè)
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1、電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件主講師:林俞丞電信企業(yè)如何提員工的執(zhí)行力?面對(duì)“市場(chǎng)更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn),必須從具體的事務(wù)中抽身出來(lái),專注于計(jì)劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、指導(dǎo)、控制、考核和持續(xù)改進(jìn)等工作思路和工作方式的研究,積極搭建提高執(zhí)行力的平臺(tái),不斷提高部門和下屬的執(zhí)行力,以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?!峨娦牌髽I(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)》徹底解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行

2、十大難題:1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間,下屬總是閑著沒(méi)工作2、中層管理干部執(zhí)行力差,缺乏責(zé)任心,導(dǎo)致上司很累3、上司思維變化太快,導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言4、制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?7、如何締造執(zhí)行文化?8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才?9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才?10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力?電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)的48字真經(jīng):認(rèn)真第一,聰明第二結(jié)果

3、提前,自我退后鎖定目標(biāo),專注重復(fù)決心第一,成敗第二速度第一,完美第二結(jié)果第一,理由第二電信企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)的7大控制方法與工具——◇規(guī)則先行流程推行法◇交接備忘記錄表單法◇突破瓶頸聚焦控制法◇掌控勵(lì)理論在管理中的理論2、如何留住執(zhí)行人才3、實(shí)戰(zhàn)模擬六、執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理1、績(jī)效考核與信任2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性3、整體績(jī)效管理體系分解4、整體績(jī)效管理通用程序5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)七、如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織1、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力

4、教育2、有效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)八、構(gòu)建信任之橋1、信任:信任是建立團(tuán)隊(duì)的基石2、成本最高的團(tuán)隊(duì)是相互不信任的團(tuán)隊(duì)3、信任減少內(nèi)耗,提高效率4、領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一個(gè)相互信任的團(tuán)隊(duì)九、培養(yǎng)積極心態(tài)1、積極心態(tài)的內(nèi)涵2、心態(tài)測(cè)試3、積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)4、職業(yè)化心態(tài)十、基層員工執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)第一部分、執(zhí)行環(huán)境篇1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格一、環(huán)境的重要意義到底是什么決定一個(gè)人的行為環(huán)境還是自己?我們的行為會(huì)不會(huì)

5、受到客觀環(huán)境的影響在公司里面如何打造環(huán)境?是誰(shuí)讓企業(yè)利潤(rùn)降低了?為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動(dòng)?結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上?二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要!只有搞清楚心中的敵人才能有真正的突破!一個(gè)企業(yè)只要三種人:敬業(yè)的人,職業(yè)的人,專業(yè)的人從依附型,向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變堅(jiān)持原則去執(zhí)行;從服從型,向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變積極主動(dòng)去執(zhí)行從避責(zé)型,向守責(zé)型轉(zhuǎn)變承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行;從人治型,向法治型轉(zhuǎn)變遵

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