項(xiàng)目管理系統(tǒng)手冊簿(定稿子) _0

1、項(xiàng)目管理系統(tǒng)手冊簿項(xiàng)目管理系統(tǒng)手冊簿(定稿子定稿子)項(xiàng)目管理系統(tǒng)手冊簿(定稿子)實(shí)用文案總目錄一、前言1.1編制依據(jù)1.2適用范圍二、管理目標(biāo)2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)四、項(xiàng)目策劃4.1項(xiàng)目實(shí)施策劃書4.2工程管理目標(biāo)責(zé)任書4.3附件五、技術(shù)管理分冊六、生產(chǎn)管理分冊6.1施工進(jìn)場前準(zhǔn)備工作6.2熟悉設(shè)計圖紙6.3熟悉總包合同6.4熟悉班組合同6.5熟悉

2、工藝做法及安全防護(hù)6.6施工準(zhǔn)備（內(nèi)業(yè)）6.7施工現(xiàn)場部署（依照施工場地布置圖）6.8基礎(chǔ)施工管理6.9主體施工過程管理6.10二次結(jié)構(gòu)施工過程管理6.11屋面工程施工過程管理6.12裝飾工程施工過程管理七、質(zhì)量管理分冊八、安全管理分冊8.1安全管理目標(biāo)8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制8.4安全員崗位職責(zé)8.5安全管理流程8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度8.7安全檢查8.8安全教育培訓(xùn)8.9危險源8.10臨時用電8.11塔

3、吊8.12挖孔樁分項(xiàng)工程8.13腳手架8.14臨邊洞口8.15卸料平臺8.16模板工程8.17鋼筋混凝土工程8.18高空作業(yè)8.19消防安全和應(yīng)急預(yù)案8.20文明施工8.21安全臺賬資料九、商務(wù)管理分冊9.1總則9.2項(xiàng)目商務(wù)合約資料歸檔9.3招投標(biāo)管理9.4合同管理實(shí)施細(xì)則9.5月度結(jié)算管理9.6合同外簽證管理9.7成本管理實(shí)施細(xì)則及流程9.8資金管理實(shí)施細(xì)則及內(nèi)容9.9流程十、物資管理分冊10.1材料員和庫管員崗位職責(zé)10.2采購程

4、序10.3物資的收發(fā)10.4物資的保管10.5物資與安全、成本的控制的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》所確定的要求由公司與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀中明確b)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將管理目標(biāo)向項(xiàng)目部有關(guān)人員傳達(dá)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門或人員和分包方，在部門工作標(biāo)準(zhǔn)、分包合同、供貨合同中向項(xiàng)目有關(guān)部門人員及分包方、供應(yīng)商提出，公司有關(guān)部門對項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控c)項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核按本管理手冊第24章項(xiàng)目考核中相關(guān)規(guī)定實(shí)施三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1

5、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承接工程的規(guī)模大小、施工的難易程度、承包方式及管理模式確定機(jī)構(gòu)設(shè)置時可參照以下模式或根據(jù)需要細(xì)分或合并部門人員數(shù)量根據(jù)需要設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)部商務(wù)部物資部質(zhì)量部工程部辦公室分包分包3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目各部門和各類人員職責(zé)可參照以下規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理確定單獨(dú)成文。3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理a)根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的全面管理組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系對項(xiàng)目