開發(fā)公司設計管理流程（建筑工程）

1、《公司設計管理流程》設計過程控制管理第一條設計過程的跟蹤控制1.總師室應根據(jù)項目設計特點，確定對設計過程的控制要求，并形成《設計管理配合要求》，發(fā)放給設計單位。2.對每一設計項目，在設計開始前，總師室要求設計單位提供該項目的設計計劃和設計輸入文件，由總師室指定的控制人員審查認可，并填寫B(tài)G08《設計跟蹤檢查記錄單》。3.在初步設計及施工圖設計進行過程中，總師室應組織控制人員，依據(jù)《設計合同書》要求和《設計控制計劃》規(guī)定，前往設計單位進行

2、實地跟蹤檢查。4.實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設計進度、人員資格及專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是《設計合同書》、《設計管理配合要求》、設計單位編制的《設計計劃》；檢查結(jié)果應填寫B(tài)G08《設計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報公司備案。5.檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫B(tài)G10《專業(yè)工程師通知單》，要求設計單位整改，并要求設計單位將書面整改結(jié)果報總師室備案。第二條設計評審1.方案設計a)在收到各方案后，總師室對各方案設計進行施工成本估算，評估施

3、工難度和工期；和商務部、營運部協(xié)商，取得一致意見后，再由總師室通知設計單位設計修改具體內(nèi)容。e)所有市政部門意見和集團各部門意見應由總師室匯總交設計單位作為施工圖設計的依據(jù)。4.施工圖設計a)設計單位開始施工圖設計前，總師室應將以下資料準備好作為設計單位的設計依據(jù)，包括：地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴初設計意見和批復、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)公司和項目部取得）。b)總師室根據(jù)項目的進度要求，對設計單位的設計進程準備

4、具體的書面要求（包括設計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、基礎施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等）。c)設計單位除報建，由總師室直接將設計圖交項目部用于報建使用外，其他各階段施工圖，均由地方公司配合總師室落實審圖公司審圖。d)總師室將審圖公司的審圖意見，發(fā)回設計單位用于對施工圖進行修改。修改完成的施工圖作為商務部招投標的正式依據(jù)。第三條設計輸出文件的審查與驗收1.在初步設計及施工圖設計等各設計階段完成后，根據(jù)《設計