SY人防工程開發(fā)公司人員流失管理案例研究.pdf

1、員工適當(dāng)?shù)碾x職和補充對于企業(yè)的運營模式和管理模式的創(chuàng)新是很重要和有益的，但職員流動性的過度和失控，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的效率和經(jīng)濟效益。員工的離職會使企業(yè)在經(jīng)濟上受到巨大創(chuàng)傷，這當(dāng)然也包含重新招聘和培養(yǎng)人才所需的成本。有效的控制和管理員工離職問題，關(guān)系到員工個人職業(yè)生涯發(fā)展，也是關(guān)系到企業(yè)可否持續(xù)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵問題。
　　在和平時期，地下人防工程的戰(zhàn)備作用并不突出，為了提高地下人防工程的使用效率，許多城市都將地下人防工程改建為招待

2、所、餐廳、醫(yī)院和影劇院等。專門從事地下人防工程投資開發(fā)建設(shè)的公司便如雨后春筍應(yīng)運而生，市場競爭也越來越激烈。如何在激烈的競爭中脫穎而出，便成為各大人防工程開發(fā)公司不得不面臨的艱巨工作，也可以說現(xiàn)代人防工程開發(fā)公司的競爭力主要表現(xiàn)在人力資源競爭上，然而人防工程開發(fā)公司人才儲備嚴(yán)重不足，市場的擴大必然也增加了企業(yè)員工流動性。
　　本文以SY人防工程開發(fā)公司人員流失的案例為切入點，采用個案研究法和文獻研究法，通過四個人員流失的典型案例，