某污水處理廠污水管道施工組織設(shè)計方案

1、目錄目錄第一章編制總說明..............................................................4第二章編制依據(jù)................................................................7第三章工程概況................................................................8第

2、四章工程施工部署...........................................................11第五章施工準(zhǔn)備...............................................................13第1節(jié)施工人員準(zhǔn)備.......................................................13第2節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備....

3、...................................................14第3節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.......................................................15第4節(jié)施工機(jī)械準(zhǔn)備.......................................................16第5節(jié)施工物資準(zhǔn)備..........................

4、.............................16第六章施工方案及主要技術(shù)措施.................................................17第1節(jié)管線工程測量.......................................................17第2節(jié)管道基槽挖土施工...............................................

5、....22第3節(jié)管道工程施工.......................................................25第4節(jié)檢查井砌筑工程施工.................................................36第5節(jié)頂管工程施工.......................................................42第七章施工工期及施工進(jìn)度計劃.....

6、............................................47第1節(jié)總體施工安排.......................................................47第2節(jié)階段進(jìn)度計劃目標(biāo)及施工進(jìn)度計劃.....................................47第八章施工進(jìn)度計劃保證措施......................................

7、.............49第九章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施.................................................61第1節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)及工程質(zhì)量保證體系的建立與運行.........................61第2節(jié)工程質(zhì)量管理制度...................................................63第3節(jié)具體項目質(zhì)量保證措施............

8、...................................70第十章項目班子組成情況.......................................................74第1節(jié)項目管理方法.......................................................74第2節(jié)項目班子組成情況......................................

9、.............75第十一章主要施工機(jī)具裝備計劃.................................................78第十二章勞動力安排計劃.......................................................80編制總說明編制總說明感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加縣污水處理廠配套管網(wǎng)北標(biāo)段工程投標(biāo)的機(jī)會，我們深知本工程的重要性，公司上下表現(xiàn)

10、出了高度的重視，我們一定會珍惜此次十分難得的機(jī)會！為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，更具針對性，我公司組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場資料，對道路場地和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、周邊環(huán)境等），這對合理制定施工組織設(shè)計以及今后現(xiàn)場施工十分有益。我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙后，包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及其他各項要求，對本工程

11、的管線及道路工程，機(jī)械設(shè)備的投入使用和勞動力安排計劃，工程測量和檢驗試驗，工程進(jìn)度計劃的安排和進(jìn)度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合和協(xié)作等工程重點，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致研究?，F(xiàn)對于我公司編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行簡要的說明：一根據(jù)我單位的綜合實力、項目經(jīng)理部的實際施工技術(shù)水平和自身管理素質(zhì)，制定以下工程管理目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：合格計劃開工日期：2005年3月1日計劃竣工日期：2005年6月28日施工總工期

12、：120天二在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，我單位盡最大力度對工程施工中人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大因素進(jìn)行控制，并在《施工組織設(shè)計》中進(jìn)行細(xì)化。1人：組織精兵強(qiáng)將成立項目經(jīng)理部，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，細(xì)化各種管理辦法，做到各項工作有章可循，有據(jù)可查。制訂責(zé)任狀，分工管理和操作責(zé)任人上表上墻。我單位將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、工程師職稱、國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，具有豐富的施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任項目管理人員，持證上崗率為100%

13、。2機(jī)：根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊裝等大型機(jī)械，具體詳見機(jī)械設(shè)備表。3料：同時合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)按量及時的滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。4法：工程施工中堅持“技術(shù)先行”的原則，切實加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行有效控制，做好預(yù)測、預(yù)控和工期、質(zhì)量、施工過程控制策劃，使各項工作處于有效控制之下。

14、配備微機(jī)采用先進(jìn)項目管理軟件進(jìn)行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進(jìn)行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期、質(zhì)量的因素做出反饋。5環(huán)：施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地的要求設(shè)置，保持設(shè)備、材料、工具堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊。使用低噪聲的施工機(jī)具、設(shè)備及符合環(huán)保要求材料。攪拌機(jī)、電鋸等噪音大的設(shè)備，要搭設(shè)消音操作棚。6測：我公司將對本工程實施科學(xué)、嚴(yán)格、全面的監(jiān)測監(jiān)控，建立完整的監(jiān)測體系，