某道路及排水施工組織設計方案

1、目錄目錄第一章編制依據(jù)及編制原則......................................................2第二章工程概況和目標計劃......................................................3第三章施工組織機構(gòu)及人員、資源配備情況........................................5第四章主要工程項目的施工方案、施工方法...

2、....................................10第五章材料組織計劃供應方案...................................................26第六章保證工期施工進度計劃...................................................27第七章確保工程質(zhì)量措施.......................................

3、................28第八章施工管理體系...........................................................33第九章雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排...........................................37第十章質(zhì)量保證體系...........................................................38

4、第十一章安全保證體系.........................................................46第十二章文明生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施.....................................52第十三章確保車輛安全、暢通及抗洪防汛的措施...................................54根據(jù)招標文件的精神，計劃開工時間為2002年12月10日，完工時間為

5、2003年5月10日總工期為150天(日歷天)。2質(zhì)量目標：質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是體現(xiàn)一個施工企業(yè)綜合實力的標志，所以對本投標人來說，工程質(zhì)量，我們絕對把它放在首要位置。本工程的質(zhì)量目標為優(yōu)良工程。3安全目標：安全生產(chǎn)是工程順利進行的重要保證，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。安全生產(chǎn)總控制目標：做到施工期間無重大傷亡事故，無等級火警事故。3文明目標：爭創(chuàng)“雙標化”樣板工地。施工組織機構(gòu)及人員、資源配備情況施工組織機構(gòu)及人員、資源配

6、備情況一施工組織機構(gòu)根據(jù)業(yè)主和招標文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為本工程的施工組成一套高效、精干、強有力的領導機構(gòu)和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。本工程項目部設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人，經(jīng)理部內(nèi)工程管理部、財務部、綜合辦公室等職能部門。項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有

7、工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關工程的指令，對內(nèi)則是直轄市和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上常住工地，有允許擅離施工現(xiàn)場。總工程師負責工程質(zhì)量與工程施工技術。項目經(jīng)理部中的工程管理部的職能是制訂和下達施工計劃，檢查督促各施工隊，按時完成任務，每月對各施工隊完成的施工任務計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術難題，編制重大施工項目的施工方案。質(zhì)檢部門直

8、接在總工程師領導下負責全合同的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主的監(jiān)理工程師有關質(zhì)量指令。中心試驗室除完成各施工隊的大型試驗和檢測之外，兼負質(zhì)檢職能。財務部負責對施工進行工程拔款控制，并進行工程成本考核與分析，隨時提供這方面的報告，供項目經(jīng)理進行決策。機材部統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，