淺析企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

1、淺析企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑淺析企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑【論文摘要】加強企業(yè)文化建設(shè)能夠企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。以上四種誤區(qū)有著一定的共性都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“

2、企業(yè)家”文化因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學習企業(yè)文化知識對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計提出具有個性化的觀點突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是不論規(guī)章制度多么完善不可能包羅企業(yè)的一切活動能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量成為一種規(guī)范和理念來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)豐富文化管理的內(nèi)涵提高文化管理的導(dǎo)向作用。LOcAlhosT企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力加強職工的自我控制能激勵職工工作

4、激情提高生產(chǎn)效率成為創(chuàng)業(yè)動力有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力有利于改善人際關(guān)系產(chǎn)生極大的協(xié)同力有利于樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標企業(yè)不斷提高管理水平制造更多的精品提升企業(yè)在市場中的競爭力。3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須使職工形成統(tǒng)一的理念并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識讓職工人人參與在其中從“要求我