論析內(nèi)蒙古傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對(duì)策

1、論析內(nèi)蒙古傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對(duì)策論析內(nèi)蒙古傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對(duì)策在傳統(tǒng)的西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到薪酬體系的設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。由于內(nèi)蒙古傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的大多數(shù)是民營(yíng)或個(gè)體經(jīng)濟(jì)，其員工的基本工資主要由企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)水平設(shè)定，而獎(jiǎng)金則或有或無(wú)，無(wú)章可循。除個(gè)別規(guī)模較大者外，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，管理等各個(gè)方面很不完善，缺乏基本的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和各個(gè)方面管理體系的設(shè)計(jì)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有近64%的企業(yè)還未設(shè)立專門(mén)的人力資源管理部

2、，更不用說(shuō)薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合了。由于缺乏細(xì)致的工作分析、崗位評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)工作，企業(yè)的崗位薪酬體系不健全，忽視了薪酬的基本原則，即對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)個(gè)人具有激勵(lì)性的要求，根本沒(méi)有從個(gè)性化原則出發(fā)為員工設(shè)計(jì)出將員工知識(shí)技能、工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境以及員工技能培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展等因素考慮在內(nèi)的薪酬制度。如此的管理水平，談何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!3.未能按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定為員工辦理“三險(xiǎn)”和執(zhí)行有關(guān)節(jié)假日加班工資待遇。一般情況下，法律規(guī)

3、定的、企業(yè)必須提供的員工福利項(xiàng)目包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、帶薪休假、法定節(jié)假日休息等各種形式。但在福利保險(xiǎn)管理上，內(nèi)蒙古傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的許多小企業(yè)根本未遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理各種保險(xiǎn)，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:三險(xiǎn)中辦理了兩險(xiǎn)以上的占25%，只辦理一種保險(xiǎn)的占20%，其余則根本未為員工辦理任何保險(xiǎn)，使員工沒(méi)有安全感和歸依感，難以安心工作另外，對(duì)節(jié)假日加班工資，只有立完善的薪酬管理制度，使薪酬管理納人制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道，構(gòu)建

4、一個(gè)真正公平和諧的社會(huì)主義社會(huì)。內(nèi)蒙古傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，跟上時(shí)代的步伐，努力提高對(duì)人的管理水平，這主要包括:1.轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立人力資源觀念，變廉價(jià)勞動(dòng)力為企業(yè)重要的人力資源。一個(gè)成功的企業(yè)家或投資者，應(yīng)該具備遠(yuǎn)大的理想、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與寬大的胸襟。在我國(guó)日益走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，應(yīng)該樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念，摒棄對(duì)員工的歧視態(tài)度。據(jù)有關(guān)研究顯示，在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%30%，而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能

5、夠讓員工把另外的70%80%的潛能發(fā)揮出來(lái)。薪酬激勵(lì)是企業(yè)中最重要、最普遍的激勵(lì)方式，企業(yè)管理者應(yīng)充分重視薪酬激勵(lì)的戰(zhàn)略作用，如果能有效地發(fā)揮其作用，就會(huì)達(dá)到企業(yè)與員工價(jià)值提升的“雙贏”目標(biāo)。企業(yè)高層管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到，通過(guò)薪酬激勵(lì)制度的創(chuàng)新將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相融合來(lái)激勵(lì)員工，可以消除企業(yè)主、管理者與員工之間的對(duì)立情緒，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工的才能得到充分的發(fā)揮和提高。2.提高薪酬管理水平，建立完善的薪酬制度。薪酬管理的根本目的在于