某油田分公司關(guān)于深化人事制度改革推行崗位管理的實(shí)話意見

1、某油田分公司關(guān)于深化人事制度改革推行崗位管理的實(shí)施意見為適應(yīng)股份公司規(guī)范運(yùn)作需要，建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理制度，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見》（國經(jīng)貿(mào)企改[2001]230號(hào)）等政策法規(guī)，借鑒國際上市公司人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合某油田分公司（以下簡稱油田公司）實(shí)際，就油田公司深化人事制度改革，推行崗位管理工作提出以下實(shí)施意見。一、深化人事制度改革、推行

2、崗位管理的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則。1、深化人事制度改革，推行崗位管理是油田公司改革和發(fā)展的迫切需要。在“兩新兩高”工作方針指引下，原指揮部及油田公司積極探索，不斷推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配制度改革，取得了明顯成效。但總體看，受長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，現(xiàn)人事、勞動(dòng)、分配制度改革仍不徹底，特別是對職工按“干部”“工人”身份實(shí)行分類管理，并以此為基礎(chǔ)形成的一整套人事管理理念、制度及運(yùn)行機(jī)制，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，阻礙并制約著新型人力

3、資源管理制度、機(jī)制的建立和完善。股份公司上市后，特別是我國加入WTO以后，企業(yè)之間以人才爭奪為實(shí)質(zhì)的競爭，對現(xiàn)行人事管理制度提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。革新人事管理理念，推進(jìn)人事制度改革，建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理制度，是油田公司改革和發(fā)展的迫切需要。2、深化人事制度改革，推行崗位管理的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)是：以鄧小平理論、黨的十五大及十五屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞油田公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，以打破干部工

4、人身份界限為契機(jī)，全面深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革，重新構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)，以人力資源開發(fā)為重點(diǎn)、以人力資源優(yōu)化配置為目標(biāo)的，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理制度和運(yùn)行機(jī)制。3、深化人事制度改革，推行崗位管理要堅(jiān)持以下原則：一是要堅(jiān)持效率和效益的原則。要在打破干部工人身份界限基礎(chǔ)上，通過推行按崗位管理員工，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效營運(yùn)。二是要堅(jiān)持政策配套、系統(tǒng)推進(jìn)的原則。要以

5、打破干部工人身份界限為契機(jī)，通過推行崗位管理，配套和系統(tǒng)地推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配制度改革，充分發(fā)揮配套改革的整體效應(yīng)。三是要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。深化人事制度改革，推行崗位管理，涉及員工的切身利益，既要認(rèn)真研究和制定相關(guān)政策，積極加快和推動(dòng)改革進(jìn)程，同時(shí)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，強(qiáng)化輿論宣傳，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，確保改革工作平穩(wěn)有序健康進(jìn)行。二、構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和崗位體系，奠定崗位管理基礎(chǔ)。4、強(qiáng)化“雙定”工作，改進(jìn)勞動(dòng)“五定”規(guī)范，夯實(shí)

6、基礎(chǔ)工作。結(jié)合某油田實(shí)際，開展勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)研究，制定符合某油田實(shí)際，具有科學(xué)、合理、先進(jìn)、適用水平的定額定應(yīng)資格證書，實(shí)行持證競聘上崗。(3)新參加工作在操作類崗位工作的大中專畢業(yè)生，試用期滿考核合格的，必須按規(guī)定參加初級工職業(yè)技能鑒定，取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，作為正式錄用和上崗的條件。(4)已取得專業(yè)技術(shù)職稱資格，需應(yīng)聘操作類工種的員工，必須參加相應(yīng)工種的職業(yè)技能鑒定，具備員級職稱資格的，參加中級工鑒定；具備助理級職稱資格的，參加高

7、級工鑒定；具備中級職稱資格的，參加技師鑒定。(5)推行職業(yè)資格證書定期復(fù)審制度。取得職業(yè)資格證滿四年但又不具備高一級技能等級鑒定條件的，應(yīng)按原等級復(fù)審驗(yàn)證。復(fù)審以實(shí)際操作考核為主，復(fù)審結(jié)果與再次聘用掛鉤。四、推行崗位職務(wù)公開競聘，建立人力資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置的運(yùn)行機(jī)制。10、全面推行崗位競聘制度。對油田公司管理的崗位，按照“競聘職位、資格條件、競聘程序、考核結(jié)果、競聘結(jié)果”五公開的要求，實(shí)行公開競聘。對擬競聘的崗位，要提前五至十天，通

8、過電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒介進(jìn)行公示，公示內(nèi)容應(yīng)包括崗位名稱、崗位職責(zé)、上崗條件及聘用人數(shù)。要擴(kuò)大招聘的范圍，采取嚴(yán)格考試（核）、公開答辯、公正評價(jià)及公示結(jié)果等措施，加大公開競聘的力度，促進(jìn)油田公司人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。11、管理崗位的應(yīng)聘和聘用。(1)逐步取消管理崗位的行政級別，原行政級別與待遇逐步脫鉤。(2)對應(yīng)聘管理崗位的員工，一般應(yīng)具備低一級管理崗位的工作經(jīng)歷。符合條件的員工，均可報(bào)名參加競聘。12、操作服務(wù)崗位的應(yīng)聘。對有專業(yè)

9、技術(shù)職稱而無職業(yè)技能等級，暫無法參加技能鑒定，需應(yīng)聘操作崗位的員工，可將其專業(yè)技術(shù)職稱視同為職業(yè)技能等級，視為符合應(yīng)聘條件，中級技術(shù)職稱視為技師，助理級職稱視為高級工，員級職稱視為中級工。對應(yīng)聘特種作業(yè)及檢測檢驗(yàn)崗位的員工，還必須具備相應(yīng)的資格證書。五、建立政策配套、運(yùn)作協(xié)調(diào)的人力資源管理制度。13、積極推進(jìn)分配制度改革。建立以崗位工資為主體的基本工資制度。薪酬與員工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，堅(jiān)持按崗位計(jì)發(fā)薪酬和按業(yè)績兌現(xiàn)