企業(yè)規(guī)范化管理教程培訓教材

1、第1講企業(yè)的規(guī)范化管理概述【本講重點】1.規(guī)范化管理系統(tǒng)的內容及側重2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范化企業(yè)管理中兩個值得關注的問題本課程的主題是現代企業(yè)的規(guī)范化管理。在進入主題之前，我們首先來關注兩個簡單的問題：這兩個問題的答案許多人都知道：蓋房子首先就是打地基；中國功夫和泰拳的區(qū)別在于前者講究內功修煉，后者則強調猛練外功。當前企業(yè)在管理過程中出現的兩個最主要的障礙就與上述兩個問題相似。?第一個問題是：不打地基，猛蓋房子目前中國很多企業(yè)一味強

2、調規(guī)模發(fā)展，而忽視了企業(yè)的基礎管理，結果欲速則不達，往往在過快的發(fā)展中迷失自己。?第二個問題是:不練內功，猛練外功很多企業(yè)的發(fā)展思路是大而全，不斷進行多元化擴展，而沒有重視企業(yè)規(guī)模擴大后帶來的各種管理問題，沒有練好“內功”，從而很難實現可持續(xù)發(fā)展。解決上述兩個問題的途徑是什么呢？只有腳踏實地、扎扎實實地做好企業(yè)管理，全面提升企業(yè)管理水平，放棄好高騖遠和投機取巧的思想及行為，才能形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的系統(tǒng)一

3、個科學的企業(yè)管理系統(tǒng)需要以下五大模塊組成：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理和資本運營管理。每個模塊具體包含的內容和關鍵點如下圖所示：圖1212規(guī)范化管理的六大支柱規(guī)范化管理的六大支柱規(guī)范化管理系統(tǒng)內容側重規(guī)范化管理系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的重要性是不同的。企業(yè)在考慮本企業(yè)的管理系統(tǒng)規(guī)范化時應當在重點方面和環(huán)節(jié)上加大規(guī)范力度。下面我們使用標星的方法來說明六個系統(tǒng)不同的重要性。星級越高，就越重要，反之則次之。圖1313規(guī)范化管理六