12、阿里軍團是這樣管理績效的？

1、關(guān)注公眾號：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111）下載海量名企管理資料（全部免費）【人力資源【人力資源】萬萬沒想到萬萬沒想到！阿里軍團是這樣管理績效阿里軍團是這樣管理績效的？的？明陽天下拓展明陽天下拓展從建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企業(yè)文化是如何影響企業(yè)的？阿里巴巴從不認為自己是一間科技公司，他們一直認為自己是一家服務型的企業(yè)，在阿里巴巴的實時成交顯示屏上，馬云口中的電商生態(tài)系統(tǒng)

2、一目了然，在電商交易平臺之下，阿里巴巴還搭建了電子商務交易最重要的前端和后端，即支付環(huán)節(jié)和物流系統(tǒng)?；谶@三個平臺所產(chǎn)生的軌跡，又衍生出對大數(shù)據(jù)的應用。阿里巴巴集團績效考核負責人賈老師分享了阿里巴巴如何對30000名員工進行績效考核。他的思路是：績效管理很簡單，就是日常管理。阿里是怎樣做新人培訓的？新員工進入阿里之后，都會經(jīng)歷三個時期的培訓。首先是入職后27天的專職培訓，在這27天之內(nèi)，新員工將接觸到三大類培訓，即文化制度類、產(chǎn)品知識類

3、、技能心態(tài)類，這三者的課程比例分別是42%、28%、30%。上崗后，新員工還將接受36個月的融入項目培訓。一般而言，上崗第一天，新員工將會被介紹給團隊成員，在一個月之內(nèi)，還將安排團隊聚餐。接下來，在一年之后、三年之后和五年之后都分別有不一樣的培訓內(nèi)容。關(guān)注公眾號：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111）下載海量名企管理資料（全部免費）的是，2009年的員工大會，阿里的高管在馬云的帶領(lǐng)下集體演出了一個話劇—白雪公主，馬云現(xiàn)在在

4、網(wǎng)絡上廣為流傳的劇照就是出自這場演出。第五，故事傳播。阿里的每一個管理都要成為故事的發(fā)現(xiàn)者、收集者和傳播者。新員工入職之后，一般都會聽到幾個故事，有的是當年創(chuàng)業(yè)艱辛的，有的是努力工作的。除了講述之外，阿里還會將自己員工的故事拍成視頻，給其他員工做激勵。鼓勵輪崗在阿里巴巴的管理體系中，對人才是特別敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盤點體系，即30%是最有潛力的，60%是潛力一般的，10%是沒有潛力的。每位主管都要給自己的下屬打分，并根據(jù)36

5、1原則對員工素質(zhì)進行強制排序，這是阿里巴巴績效管理中特別重要的一點，他們強調(diào)的是管理者的責任，就是讓主管不斷地關(guān)注下屬。據(jù)賈老師介紹，這樣的方法，能夠讓主管對下屬的關(guān)注提高60%。阿里巴巴人才管理中最為外界所知的一點是鼓勵輪崗，這就意味著，一位員工的能力并不是一位主管說了算，而是多位主管共同評價的結(jié)果，這就讓員工得到了相對公平的評價。阿里巴巴員工的盤點是隨時進行的，主管可以每天對其員工進行評價，甚至可以記錄下具體事件，而每換一次主管就會