4、騰訊人力資源管理發(fā)展、現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型、落地、未來全揭秘

1、讓每一位同事都愛上學(xué)習(xí)【純干貨】騰訊人力資源管理發(fā)展、現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型、落地、未來全揭秘導(dǎo)讀：騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。本文詳細(xì)地闡述了騰訊人力資源管理發(fā)展、現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型、落地及未來規(guī)劃。1騰訊公司簡介騰訊的發(fā)展路徑圖。一句話，騰訊公司是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。讓每一位同事都愛上學(xué)習(xí)1998年，騰訊創(chuàng)立初期，由

2、于員工人數(shù)較少，人力資源管理職能還較為簡單，公司并沒有設(shè)置獨(dú)立的人力資源管理部門，由創(chuàng)始人陳一丹來主管負(fù)責(zé)人力資源與行政工作。2001年，騰訊的人力資源工作，還與財務(wù)、行政統(tǒng)一稱為財務(wù)行政人事部，公司人力資源管理還不完善。當(dāng)時的人力資源管理的主要工作就是負(fù)責(zé)招聘員工和進(jìn)行內(nèi)部審計。2002年，騰訊公司的員工規(guī)模已經(jīng)達(dá)到200多人，公司的行政職能從原來的財務(wù)行政人事部剝離，財務(wù)與人力資源管理仍然統(tǒng)一于財務(wù)人事部。在這個階段，騰訊整體上的規(guī)

3、模還不是很大，公司面臨的主要是業(yè)務(wù)的壓力，人力資源管理多為傳統(tǒng)的事務(wù)性工作。2003年，騰訊公司的員工人數(shù)不斷膨脹，人力資源管理也越來越重要，騰訊正式成立人力資源部，人力資源管理職能正式獨(dú)立。當(dāng)時部門人數(shù)很少，只有7、8個員工。盡管人力資源管理部門簡單，但是“員工是企業(yè)第一財富”的觀念已經(jīng)開始深入人心。2005年，騰訊員工人數(shù)已經(jīng)突破2000人。公司如何在快速增長中保持原有企業(yè)文化不被沖淡成為了人力資源管理工作的最大挑戰(zhàn)，騰訊人力資源部