企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式

1、企業(yè)供應鏈物流管理企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式海爾、沃爾瑪成功模式★課程提綱第一講第一講多邊共贏的供應鏈物流模式多邊共贏的供應鏈物流模式1.引言2.供應鏈物流的內(nèi)涵3.供應鏈重組的原因4.供應鏈物流的模式5.供應鏈物流的應用第二講第二講非核心競爭力的物流外包模式非核心競爭力的物流外包模式1.物流是否是企業(yè)核心競爭力2.企業(yè)何時需要物流外包3.物流外包時的注意事項4.企業(yè)物流外包的案例第三講第三講第三方物流競爭模式第三方物流競

2、爭模式1.第三方物流的涵義2.怎樣看待中國第三方物流3.第三方物流競爭的關鍵4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5.全球前十強企業(yè)物流模式第四講第四講采購物流的主要實踐技能采購物流的主要實踐技能1.采購物流的內(nèi)容2.采購物流應注意的問題3.采購訂單不要采購庫存4.案例分析第五講第五講生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能1.生產(chǎn)物流的內(nèi)容2.生產(chǎn)物流應注意的問題3.訂單需求拉動生產(chǎn)物流4.案例分析第六講第六講銷售物流的主要實踐技能（一）銷售

3、物流的主要實踐技能（一）1.建立配送中心的時機2.選擇建立配送中心的地點3.完善配送中心數(shù)據(jù)4.案例分析(一)第七講第七講銷售物流的主要實踐技能銷售物流的主要實踐技能(二)1.案例分析(二)2.考核供應商的指標以及內(nèi)容3.供應商考核指標的案例分析第十六講第十六講如何選擇與評估供應商（二）如何選擇與評估供應商（二）1.供應商選擇的案例分析2.選擇與評估流程圖分析3.選擇與評估供應商評分表4.選擇與評估供應商測試題第十七講第十七講如何改進供

4、應鏈的采購模式（一）如何改進供應鏈的采購模式（一）1.采購模式類型和采購成功關鍵2.制造型企業(yè)集團統(tǒng)一采購模式3.零售企業(yè)三三制采購激勵模式4.GE公司的在線采購模式（上）第十八講第十八講如何改進供應鏈的采購模式（二）如何改進供應鏈的采購模式（二）1.GE公司的在線采購模式（下）2.麥當勞本土化采購模式3.兩種招標采購模式案例第十九講第十九講供應鏈物流績效評估供應鏈物流績效評估1.物流績效的評估方法2.收集標桿資料的途徑3.傳統(tǒng)物流績效

5、評估的局限4.物流績效評估的步驟5.美國施樂公司物流績效評估實踐第二十講第二十講如何有效培訓物流主管如何有效培訓物流主管1.如何建立梯隊式物流培訓體系2.供應鏈物流培訓六種途徑第二十一講第二十一講海爾物流海爾物流——制造業(yè)物流典范（一）制造業(yè)物流典范（一）1.什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”2.海爾為什么要進行物流流程再造3.物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器4.海爾物流的三個JIT同步流程第二十二講第二十二講海爾物流海爾物流——制