培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層及以上干部)

1、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層及以上干部中層及以上干部)姓名：部門：崗位：1、調(diào)查目的：為提高培訓(xùn)針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定2009年度培訓(xùn)計(jì)劃，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)予以協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2009年度培訓(xùn)計(jì)劃，您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)客觀、如實(shí)地填寫，并于X月日前填妥交還至管理部（紙介質(zhì)），以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！2、填表說明：有選擇筐

2、的請(qǐng)直接在方框里劃“√”，可多選，如需補(bǔ)充或進(jìn)一步描述的，請(qǐng)寫在后面。按照“最重要”至“不重要”的程度劃分可在“5－4－3－2－1”中選擇相應(yīng)的數(shù)字，并劃“√”。第一部分第一部分公司管理狀況調(diào)查公司管理狀況調(diào)查1、您認(rèn)為公司主要在哪些方面存在問題？、您認(rèn)為公司主要在哪些方面存在問題？□領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、□管理制度、□運(yùn)行機(jī)制、□經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、□專業(yè)知識(shí)、□企業(yè)文化落實(shí)、□團(tuán)隊(duì)精神、□內(nèi)部溝通、□人員關(guān)系、□其他對(duì)問題的進(jìn)一步描述（如：管理制度中最有

3、問題的是激勵(lì)制度還是其他制度團(tuán)隊(duì)精神中最欠缺哪一點(diǎn)）2、您認(rèn)為您所在的部門、您認(rèn)為您所在的部門內(nèi)部?jī)?nèi)部有哪些主要問題？有哪些主要問題？□員工技能、□專業(yè)知識(shí)、□內(nèi)部管理制度、、□企業(yè)文化踐行、□團(tuán)隊(duì)精神、□內(nèi)部溝通、□人員關(guān)系、□其他對(duì)問題的進(jìn)一步描述3、您認(rèn)為大部分員工是否掌握足夠的知識(shí)和工作方法？您認(rèn)為大部分員工是否掌握足夠的知識(shí)和工作方法？5－4－3－2－14、您認(rèn)為公司和部門整體的工作績(jī)效如何？您認(rèn)為公司和部門整體的工作績(jī)效如何

4、？5－4－3－2－15、員工能及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績(jī)效反饋和改進(jìn)建議的程度員工能及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績(jī)效反饋和改進(jìn)建議的程度：5－4－3－2－16、員工素質(zhì)能力對(duì)目前工作的勝任程度：?jiǎn)T工素質(zhì)能力對(duì)目前工作的勝任程度：5－4－3－2－17、部門之間的溝通順暢度：部門之間的溝通順暢度：5－4－3－2－18、員工之間的溝通順暢度：?jiǎn)T工之間的溝通順暢度：5－4－3－2－19、企業(yè)凝聚力滿意度：企業(yè)凝聚力滿意度：5－4－3－2－110、企

5、業(yè)文化滿意度：企業(yè)文化滿意度：5－4－3－2－1第二部分第二部分個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查1.您認(rèn)為您認(rèn)為下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要請(qǐng)勾選其請(qǐng)勾選其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。中您認(rèn)為最重要的幾門課程?！躅I(lǐng)導(dǎo)力提升、□組織管理、□通用管理技能、□戰(zhàn)略管理、□法律類、□統(tǒng)計(jì)與審計(jì)、□IT與信息化、□項(xiàng)目管理、□人力資源管理、□財(cái)務(wù)管理、□

6、行政文秘類、□個(gè)人職業(yè)發(fā)展類、□專業(yè)技能類□其它（請(qǐng)說明）：2.您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對(duì)您開展或勝任目前的工作最重要您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對(duì)您開展或勝任目前的工作最重要請(qǐng)圈出其中您認(rèn)為請(qǐng)圈出其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。最重要的幾門課程。綜合管理類：綜合管理類：□激勵(lì)技巧、□授權(quán)技巧、□溝通技巧、□時(shí)間管理、□績(jī)效管理、□團(tuán)隊(duì)建設(shè)、□如何主持有效的會(huì)議、□現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案、□執(zhí)行力、□領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)、□如何打

7、造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、□管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造、□中國(guó)式管理：如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)、□贏在中層——如何打造中國(guó)企業(yè)新中層、□中國(guó)式執(zhí)行——海爾高績(jī)效的OEC管理方法、□職業(yè)經(jīng)理人容易犯的十一種錯(cuò)誤、□其它(請(qǐng)說明)：MBA核心教程類：核心教程類：□企業(yè)戰(zhàn)略管理、□管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、□人力資源管理、□管理學(xué)、□公司理論與實(shí)務(wù)、□公司理財(cái)、□企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、□市場(chǎng)營(yíng)銷、□現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)、□管理信息系統(tǒng)、□其它(請(qǐng)說明):_____________

8、______________________________________________________戰(zhàn)略類：戰(zhàn)略類：□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)、□企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、□戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、□其他，請(qǐng)說明生產(chǎn)管理類：生產(chǎn)管理類：□改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM教程、□生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程、□六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施：質(zhì)量與流程能力的雙重提升、□生產(chǎn)問題的分析與解決方法、□精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)、□全

9、面質(zhì)量管理TQM教程、□物料管理與庫存控制教程、□生產(chǎn)一線成本管控教程、□交貨期管理與操作實(shí)務(wù)、□如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)、□如何當(dāng)好車間主任——車間主任管理技能訓(xùn)練教程、□其他，請(qǐng)說明個(gè)人職業(yè)發(fā)展類：個(gè)人職業(yè)發(fā)展類：□中國(guó)式管理：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)、□管理思維、□工作計(jì)劃與時(shí)間管理、□個(gè)人績(jī)效管理、□從專業(yè)人才走向管理、□管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù)、□問題分析與決策教程、□走向成功—如何提升情商與智商、□自我激勵(lì)與壓力管理、□有效溝通

10、技巧、□現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練教程、□高效會(huì)議管理技巧、□提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)、□其他，請(qǐng)說明3、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？□觀念□知識(shí)□技能□態(tài)度□其他、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？□觀念□知識(shí)□技能□態(tài)度□其他4、請(qǐng)列舉出您認(rèn)為對(duì)部門業(yè)務(wù)發(fā)展最有幫助的培訓(xùn)課程、請(qǐng)列舉出您認(rèn)為對(duì)部門業(yè)務(wù)發(fā)展最有幫助的培訓(xùn)課程5、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出、您在日常管理工作中有哪些