培訓需求調(diào)查問卷(中層及以上干部)

1、培訓需求調(diào)查問卷培訓需求調(diào)查問卷(中層及以上干部中層及以上干部)姓名：部門：崗位：1、調(diào)查目的：為提高培訓針對性，強化培訓效果，制定2009年度培訓計劃，特附上本調(diào)查問卷，敬請予以協(xié)助。調(diào)查結果和相關資料信息將僅用于制訂2009年度培訓計劃，您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴格保密。請客觀、如實地填寫，并于X月日前填妥交還至管理部（紙介質(zhì)），以便整理統(tǒng)計。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！2、填表說明：有選擇筐

2、的請直接在方框里劃“√”，可多選，如需補充或進一步描述的，請寫在后面。按照“最重要”至“不重要”的程度劃分可在“5－4－3－2－1”中選擇相應的數(shù)字，并劃“√”。第一部分第一部分公司管理狀況調(diào)查公司管理狀況調(diào)查1、您認為公司主要在哪些方面存在問題？、您認為公司主要在哪些方面存在問題？□領導素質(zhì)、□管理制度、□運行機制、□經(jīng)營戰(zhàn)略、□專業(yè)知識、□企業(yè)文化落實、□團隊精神、□內(nèi)部溝通、□人員關系、□其他對問題的進一步描述（如：管理制度中最有

3、問題的是激勵制度還是其他制度團隊精神中最欠缺哪一點）2、您認為您所在的部門、您認為您所在的部門內(nèi)部內(nèi)部有哪些主要問題？有哪些主要問題？□員工技能、□專業(yè)知識、□內(nèi)部管理制度、、□企業(yè)文化踐行、□團隊精神、□內(nèi)部溝通、□人員關系、□其他對問題的進一步描述3、您認為大部分員工是否掌握足夠的知識和工作方法？您認為大部分員工是否掌握足夠的知識和工作方法？5－4－3－2－14、您認為公司和部門整體的工作績效如何？您認為公司和部門整體的工作績效如何

4、？5－4－3－2－15、員工能及時獲得準確、具體的工作績效反饋和改進建議的程度員工能及時獲得準確、具體的工作績效反饋和改進建議的程度：5－4－3－2－16、員工素質(zhì)能力對目前工作的勝任程度：員工素質(zhì)能力對目前工作的勝任程度：5－4－3－2－17、部門之間的溝通順暢度：部門之間的溝通順暢度：5－4－3－2－18、員工之間的溝通順暢度：員工之間的溝通順暢度：5－4－3－2－19、企業(yè)凝聚力滿意度：企業(yè)凝聚力滿意度：5－4－3－2－110、企

5、業(yè)文化滿意度：企業(yè)文化滿意度：5－4－3－2－1第二部分第二部分個人工作狀態(tài)調(diào)查個人工作狀態(tài)調(diào)查1.您認為您認為下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要請勾選其請勾選其中您認為最重要的幾門課程。中您認為最重要的幾門課程?！躅I導力提升、□組織管理、□通用管理技能、□戰(zhàn)略管理、□法律類、□統(tǒng)計與審計、□IT與信息化、□項目管理、□人力資源管理、□財務管理、□

6、行政文秘類、□個人職業(yè)發(fā)展類、□專業(yè)技能類□其它（請說明）：2.您認為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要您認為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要請圈出其中您認為請圈出其中您認為最重要的幾門課程。最重要的幾門課程。綜合管理類：綜合管理類：□激勵技巧、□授權技巧、□溝通技巧、□時間管理、□績效管理、□團隊建設、□如何主持有效的會議、□現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案、□執(zhí)行力、□領導與教練技術、□如何打

7、造高績效團隊、□管理流程設計與管理流程再造、□中國式管理：如何打造堅實的基層團隊、□贏在中層——如何打造中國企業(yè)新中層、□中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理方法、□職業(yè)經(jīng)理人容易犯的十一種錯誤、□其它(請說明)：MBA核心教程類：核心教程類：□企業(yè)戰(zhàn)略管理、□管理經(jīng)濟學、□人力資源管理、□管理學、□公司理論與實務、□公司理財、□企業(yè)國際化經(jīng)營、□市場營銷、□現(xiàn)代企業(yè)組織設計、□管理信息系統(tǒng)、□其它(請說明):_____________

8、______________________________________________________戰(zhàn)略類：戰(zhàn)略類：□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計與實施要務、□企業(yè)如何培育、提升核心競爭力、□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、□戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、□其他，請說明生產(chǎn)管理類：生產(chǎn)管理類：□改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM教程、□生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程、□六西格瑪在中國企業(yè)的實施：質(zhì)量與流程能力的雙重提升、□生產(chǎn)問題的分析與解決方法、□精益生產(chǎn)之JIT實務、□全

9、面質(zhì)量管理TQM教程、□物料管理與庫存控制教程、□生產(chǎn)一線成本管控教程、□交貨期管理與操作實務、□如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費、□如何當好車間主任——車間主任管理技能訓練教程、□其他，請說明個人職業(yè)發(fā)展類：個人職業(yè)發(fā)展類：□中國式管理：如何從管理走向領導、□管理思維、□工作計劃與時間管理、□個人績效管理、□從專業(yè)人才走向管理、□管理者如何提升語言表達藝術、□問題分析與決策教程、□走向成功—如何提升情商與智商、□自我激勵與壓力管理、□有效溝通

10、技巧、□現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓練教程、□高效會議管理技巧、□提升領導能力的五種技術、□其他，請說明3、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？□觀念□知識□技能□態(tài)度□其他、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？□觀念□知識□技能□態(tài)度□其他4、請列舉出您認為對部門業(yè)務發(fā)展最有幫助的培訓課程、請列舉出您認為對部門業(yè)務發(fā)展最有幫助的培訓課程5、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓或討論來提出、您在日常管理工作中有哪些