yahoo!—與眾不同的酷！

1、管理營銷資源中心管理營銷資源中心yahoo!——與眾不同的酷！yahoo!——與眾不同的酷！yahoo!創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和戴維的博士研究方向是自動控制軟件，但他們發(fā)現(xiàn)這個方向發(fā)展機(jī)會并不多，幾個公司已經(jīng)形成了壟斷。這時，出現(xiàn)了mosaic第一個web網(wǎng)瀏覽器，web網(wǎng)給inter帶來了極大的活力，他們?yōu)榇酥谱髁俗约旱闹黜?，把自己感興趣的東西放在上面。當(dāng)時網(wǎng)頁的主要內(nèi)容包括楊的高爾夫分?jǐn)?shù)，還有他們很喜愛的日本相撲運(yùn)動資料.他們在web網(wǎng)上通宵

2、達(dá)旦地游歷，象許多上網(wǎng)的人一樣楊和戴維各自收集自己喜歡的站點，并開始互相交換，先是每天交換，接著是幾小時一交換，再接著隨時都在交換，收集的站點資料越來越多，他們開發(fā)了一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來管理資料，并把資料整理成方便的表格，將它命名成“楊和戴維的www網(wǎng)指南”，站點名單越來越長，他們將站點分類，很快每一類站點也太多了，他們又將類分成子類，yahoo!的雛形誕生了，核心就是按層次將站點分類，直到現(xiàn)在這一點也沒有改變。yahoo!創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和戴

3、維的博士研究方向是自動控制軟件，但他們發(fā)現(xiàn)這個方向發(fā)展機(jī)會并不多，幾個公司已經(jīng)形成了壟斷。這時，出現(xiàn)了mosaic第一個web網(wǎng)瀏覽器，web網(wǎng)給inter帶來了極大的活力，他們?yōu)榇酥谱髁俗约旱闹黜摚炎约焊信d趣的東西放在上面。當(dāng)時網(wǎng)頁的主要內(nèi)容包括楊的高爾夫分?jǐn)?shù)，還有他們很喜愛的日本相撲運(yùn)動資料.他們在web網(wǎng)上通宵達(dá)旦地游歷，象許多上網(wǎng)的人一樣楊和戴維各自收集自己喜歡的站點，并開始互相交換，先是每天交換，接著是幾小時一交換，再接著隨

4、時都在交換，收集的站點資料越來越多，他們開發(fā)了一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來管理資料，并把資料整理成方便的表格，將它命名成“楊和戴維的www網(wǎng)指南”，站點名單越來越長，他們將站點分類，很快每一類站點也太多了，他們又將類分成子類，yahoo!的雛形誕生了，核心就是按層次將站點分類，直到現(xiàn)在這一點也沒有改變。楊致遠(yuǎn)和戴維把指南的地址給了少數(shù)朋友，可不多久就有數(shù)以百計的人開始訪問他們的指南，他們在設(shè)計指南時并沒有想到給大學(xué)外的其他人使用。不過jerry的電

5、腦屬于斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)的公開部分，所以只要知道地址就可以訪問。站點的訪問者越來越多，他們開始擴(kuò)充指南的功能，提高搜索效率，加上了最新站點，最酷站點等功能。每一點改進(jìn)他們收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進(jìn)的建議，“如果沒有這些數(shù)字化的掌聲，如果封閉在實驗室里，yahoo!是不會出現(xiàn)的?！睏钪逻h(yuǎn)和戴維把指南的地址給了少數(shù)朋友，可不多久就有數(shù)以百計的人開始訪問他們的指南，他們在設(shè)計指南時并沒有想到給大學(xué)外的其他人使用。不過jerry的電

6、腦屬于斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)的公開部分，所以只要知道地址就可以訪問。站點的訪問者越來越多，他們開始擴(kuò)充指南的功能，提高搜索效率，加上了最新站點，最酷站點等功能。每一點改進(jìn)他們收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進(jìn)的建議，“如果沒有這些數(shù)字化的掌聲，如果封閉在實驗室里，yahoo!是不會出現(xiàn)的。”他們開始不斷地增加各種服務(wù)來吸引更多的訪問者，站點的名字改成了yahoo!.yahoo一詞來源于swift的《格列佛游記》，指的是一種未開化，純樸，

7、平庸的生物，字典上的定義是「不拘小節(jié)而未經(jīng)世故的人」，在他們看來這是在準(zhǔn)備博士論文時那種豪放不羈的生活型態(tài)的完美寫照。楊和戴維意指他們兩個是yahoo，inter網(wǎng)上提倡的是謙遜，不過也有另外一種說法是yahoo!是“另外一種非官方層次數(shù)據(jù)庫”的英文字母縮寫(yetanotherhierarchicalofficiousacle).到1994年冬天，他們發(fā)現(xiàn)流量增長太快了，web網(wǎng)進(jìn)入了飛速發(fā)展期，scape正式成立，隨著yahoo!的

8、流量的與日劇增和數(shù)字化的歡呼聲越來越響，他們開始認(rèn)真考慮將yahoo!變成生意。他們開始不斷地增加各種服務(wù)來吸引更多的訪問者，站點的名字改成了yahoo!.yahoo一詞來源于swift的《格列佛游記》，指的是一種未開化，純樸，平庸的生物，字典上的定義是「不拘小節(jié)而未經(jīng)世故的人」，在他們看來這是在準(zhǔn)備博士論文時那種豪放不羈的生活型態(tài)的完美寫照。楊和戴維意指他們兩個是yahoo，inter網(wǎng)上提倡的是謙遜，不過也有另外一種說法是yahoo

9、!是“另外一種非官方層次數(shù)據(jù)庫”的英文字母縮寫(yetanotherhierarchicalofficiousacle).到1994年冬天，他們發(fā)現(xiàn)流量增長太快了，web網(wǎng)進(jìn)入了飛速發(fā)展期，scape正式成立，隨著yahoo!的流量的與日劇增和數(shù)字化的歡呼聲越來越響，他們開始認(rèn)真考慮將yahoo!變成生意。他們兩個都沒有任何商業(yè)上的經(jīng)驗，而且yahoo!也缺乏明顯的收入來源:向用戶收費，他們會跑到其他地方去向站點收費，他們絕對不會理睬賣

10、廣告，這違背了inter網(wǎng)最他們兩個都沒有任何商業(yè)上的經(jīng)驗，而且yahoo!也缺乏明顯的收入來源:向用戶收費，他們會跑到其他地方去向站點收費，他們絕對不會理睬賣廣告，這違背了inter網(wǎng)最管理營銷資源中心管理營銷資源中心acle，網(wǎng)絡(luò)硬件巨人ciscojerry將他們的模式總結(jié)為“在web網(wǎng)上提供免費服務(wù)”。sequoia的合伙人mikemitz也認(rèn)識到y(tǒng)ahoo！是一種新興媒體，有巨大的商業(yè)機(jī)會最后在1995年4月合作確定了，sequ

11、ioa對yahoo!估價為400萬美金。acle，網(wǎng)絡(luò)硬件巨人ciscojerry將他們的模式總結(jié)為“在web網(wǎng)上提供免費服務(wù)”。sequoia的合伙人mikemitz也認(rèn)識到y(tǒng)ahoo！是一種新興媒體，有巨大的商業(yè)機(jī)會最后在1995年4月合作確定了，sequioa對yahoo!估價為400萬美金。有了資金，yahoo!正式開始運(yùn)轉(zhuǎn).jerry和戴維雇用了第一批工程師。他們認(rèn)識到要想把yahoo!發(fā)展壯大，管理人才不可缺少，經(jīng)過幾個月的

12、努力，請來了timkoogle擔(dān)任首席執(zhí)行官，tim畢業(yè)于斯坦福大學(xué)電子工程系，曾擔(dān)任motola加拿大公司總經(jīng)理。自此，戴維繼續(xù)掌管技術(shù)隊伍，而jerry將工作重點放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公共關(guān)系上。tim上任后得第一項任務(wù)是公司要創(chuàng)收，每一個頁面上都有了旗幟(banner)廣告，目錄服務(wù)和搜索引擎的競爭愈加激烈，美國在線購買了webcrawler，microsoft和scape也加入進(jìn)來。有了資金，yahoo!正式開始運(yùn)轉(zhuǎn).jerry和戴

13、維雇用了第一批工程師。他們認(rèn)識到要想把yahoo!發(fā)展壯大，管理人才不可缺少，經(jīng)過幾個月的努力，請來了timkoogle擔(dān)任首席執(zhí)行官，tim畢業(yè)于斯坦福大學(xué)電子工程系，曾擔(dān)任motola加拿大公司總經(jīng)理。自此，戴維繼續(xù)掌管技術(shù)隊伍，而jerry將工作重點放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公共關(guān)系上。tim上任后得第一項任務(wù)是公司要創(chuàng)收，每一個頁面上都有了旗幟(banner)廣告，目錄服務(wù)和搜索引擎的競爭愈加激烈，美國在線購買了webcrawler，m

14、icrosoft和scape也加入進(jìn)來。提供路透社的新聞服務(wù)是yahoo!發(fā)展的重要戰(zhàn)略。原來yahoo!只是提供其他站點的內(nèi)容索引，現(xiàn)在則直接在自己的站點上提供服務(wù)內(nèi)容，廣告收入來源擴(kuò)大了，廣告版面是按頁計算的。逐漸的，又于11月開辟了天氣預(yù)報，96年春天開始增加股票證券信息，在夏天和秋天更是開展了一連串的新服務(wù)項目，yahoo!進(jìn)入了用戶的日常生活，yahoo!成功地重新定位自己：不再是通往web網(wǎng)的大門，而是各種信息服務(wù)的綜合體。

15、提供路透社的新聞服務(wù)是yahoo!發(fā)展的重要戰(zhàn)略。原來yahoo!只是提供其他站點的內(nèi)容索引，現(xiàn)在則直接在自己的站點上提供服務(wù)內(nèi)容，廣告收入來源擴(kuò)大了，廣告版面是按頁計算的。逐漸的，又于11月開辟了天氣預(yù)報，96年春天開始增加股票證券信息，在夏天和秋天更是開展了一連串的新服務(wù)項目，yahoo!進(jìn)入了用戶的日常生活，yahoo!成功地重新定位自己：不再是通往web網(wǎng)的大門，而是各種信息服務(wù)的綜合體。yahoo!的“在web網(wǎng)上提供免費服務(wù)

16、”的宗旨證明是正確的，web網(wǎng)上評價一個站點的商業(yè)價值在于流量，流量越多增長的流量也越多。yahoo!在這一點上十分成功，初次訪問yahoo!的用戶會發(fā)現(xiàn)查找有用信息很方便實用，他們就會回頭再來，穩(wěn)定的客戶群是流量的保證，yahoo!有上百萬的穩(wěn)定用戶，這提供了一個非常好的場所來提供信息服務(wù)，越多的服務(wù)流量就越大。“這是一個正反饋，我們提供的信息越多，就有越多的用戶，用戶越多，廣告客戶就越多，我們的信息就更多?！睏羁偨Y(jié)道。1999年3月

17、，Yahoo!網(wǎng)站的交通流量達(dá)到每天2億500萬頁次，全球分網(wǎng)擴(kuò)增至18個。yahoo!的“在web網(wǎng)上提供免費服務(wù)”的宗旨證明是正確的，web網(wǎng)上評價一個站點的商業(yè)價值在于流量，流量越多增長的流量也越多。yahoo!在這一點上十分成功，初次訪問yahoo!的用戶會發(fā)現(xiàn)查找有用信息很方便實用，他們就會回頭再來，穩(wěn)定的客戶群是流量的保證，yahoo!有上百萬的穩(wěn)定用戶，這提供了一個非常好的場所來提供信息服務(wù)，越多的服務(wù)流量就越大。“這是一

18、個正反饋，我們提供的信息越多，就有越多的用戶，用戶越多，廣告客戶就越多，我們的信息就更多?！睏羁偨Y(jié)道。1999年3月，Yahoo!網(wǎng)站的交通流量達(dá)到每天2億500萬頁次，全球分網(wǎng)擴(kuò)增至18個。Yahoo在處理查詢者和Webmaster之間的交互關(guān)系的問題上是如何做的呢對于導(dǎo)航臺來說，數(shù)據(jù)庫中儲存的網(wǎng)址信息越豐富、越準(zhǔn)確，越能為查詢者提供更高質(zhì)量的服務(wù)，而高質(zhì)量的服務(wù)是維持高訪問率的關(guān)鍵。為此，Yahoo不惜使用成本很高的手工作業(yè)來嚴(yán)格審

19、查Webmaster們提交的網(wǎng)址信息，以確保網(wǎng)址信息的質(zhì)量和所屬類別標(biāo)引的正確。立足于這樣的網(wǎng)站定位思路，Yahoo在保持與查詢者良好的互動關(guān)系的基礎(chǔ)上，成功地建立起與Webmaster之間的互動關(guān)系：用查詢者造成的高訪問量牽制住Webmaster，成功地營造出賣方市場的氛圍。雖然Yahoo也非常需要Webmaster們踴躍提交網(wǎng)址信息，但是卻不怕得罪網(wǎng)址信息不符合要求的Webmaster，為自己在查詢者和Webmaster之間營造出良

20、性循環(huán)的交互環(huán)境。由此可以得出：交互運(yùn)作機(jī)制的設(shè)計是否巧妙，是否立得住，是設(shè)計網(wǎng)站經(jīng)營的利潤點時要抓住的一個重要環(huán)節(jié)。Yahoo在處理查詢者和Webmaster之間的交互關(guān)系的問題上是如何做的呢對于導(dǎo)航臺來說，數(shù)據(jù)庫中儲存的網(wǎng)址信息越豐富、越準(zhǔn)確，越能為查詢者提供更高質(zhì)量的服務(wù)，而高質(zhì)量的服務(wù)是維持高訪問率的關(guān)鍵。為此，Yahoo不惜使用成本很高的手工作業(yè)來嚴(yán)格審查Webmaster們提交的網(wǎng)址信息，以確保網(wǎng)址信息的質(zhì)量和所屬類別標(biāo)引的

21、正確。立足于這樣的網(wǎng)站定位思路，Yahoo在保持與查詢者良好的互動關(guān)系的基礎(chǔ)上，成功地建立起與Webmaster之間的互動關(guān)系：用查詢者造成的高訪問量牽制住Webmaster，成功地營造出賣方市場的氛圍。雖然Yahoo也非常需要Webmaster們踴躍提交網(wǎng)址信息，但是卻不怕得罪網(wǎng)址信息不符合要求的Webmaster，為自己在查詢者和Webmaster之間營造出良性循環(huán)的交互環(huán)境。由此可以得出：交互運(yùn)作機(jī)制的設(shè)計是否巧妙，是否立得住，是