韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與ge成功之道

1、韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GEGE成功之道成功之道第一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣一率先變革：否則就太遲了1.GE公司的變革理念2.GE公司的變革實(shí)踐3.中國(guó)企業(yè)的差距4.中國(guó)企業(yè)的反思第二講領(lǐng)導(dǎo)秘訣二數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉1.韋爾奇數(shù)一數(shù)二理念的三個(gè)發(fā)展階段2.中國(guó)企業(yè)的差距3.中國(guó)企業(yè)應(yīng)該努力的方面第三講領(lǐng)導(dǎo)秘訣三面對(duì)現(xiàn)實(shí)：看到事物的本來面目1.韋爾奇面對(duì)現(xiàn)實(shí)整頓GE的業(yè)務(wù)2.韋爾奇面對(duì)現(xiàn)實(shí)永不滿足3.中國(guó)企業(yè)的差距4.給中國(guó)企業(yè)的建議第四

2、講領(lǐng)導(dǎo)秘訣四追求卓越：準(zhǔn)備挑戰(zhàn)極限1.追求卓越理念經(jīng)驗(yàn)之一——讓每個(gè)人都付出150%的努力2.追求卓越理念經(jīng)驗(yàn)之二——追求過程的卓越3.追求卓越理念經(jīng)驗(yàn)之三——對(duì)成績(jī)及時(shí)鼓勵(lì)4.中國(guó)企業(yè)的差距5.給中國(guó)企業(yè)的建議第五講領(lǐng)導(dǎo)秘訣五管得越少越好：領(lǐng)導(dǎo)而不是管理1.領(lǐng)導(dǎo)首先要有激情2.領(lǐng)導(dǎo)必備的四個(gè)條件3.整理思緒的五個(gè)問題4.領(lǐng)導(dǎo)要懂得授權(quán)5.中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的差距6.給中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的建議第六講領(lǐng)導(dǎo)秘訣六以人為本：造就一支全明星團(tuán)隊(duì)1.韋爾奇考

3、察干部的做法之一——以是否認(rèn)可GE價(jià)值觀為衡量管理者的重要標(biāo)準(zhǔn)——有效利用學(xué)習(xí)中心推動(dòng)學(xué)習(xí)5.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用——強(qiáng)調(diào)向員工學(xué)習(xí)6.給中國(guó)企業(yè)的建議第十一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十一群策群力：運(yùn)用全體員工的智慧1.GE群策群力的目標(biāo)2.群策群力活動(dòng)的流程3.群策群力活動(dòng)的效果4.中國(guó)企業(yè)的差距5.給中國(guó)企業(yè)的建議第十二講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十二分享好思想：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與行動(dòng)集團(tuán)1.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的活動(dòng)2.行動(dòng)集團(tuán)（業(yè)務(wù)拓展部）——專門推廣創(chuàng)新思想的集團(tuán)3.中國(guó)企業(yè)的

4、差距4.給中國(guó)企業(yè)的建議第十三講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十三進(jìn)軍服務(wù)業(yè)：追趕未來浪潮1.提供全面的服務(wù)2.提供實(shí)時(shí)服務(wù)3.提供解決方案4.進(jìn)軍金融服務(wù)業(yè)和廣播業(yè)5.GE公司進(jìn)軍服務(wù)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)6.中國(guó)企業(yè)的差距7.給中國(guó)企業(yè)的建議第十四講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十四全球化：是業(yè)務(wù)而不是企業(yè)1.GE公司的全球化思維2.全球化的做法3.韋爾奇全球化的經(jīng)驗(yàn)4.中國(guó)企業(yè)的差距5.給中國(guó)企業(yè)的建議第十五講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十五6西格瑪：讓顧客感受到卓越品質(zhì)1.6西格瑪?shù)幕顒?dòng)步驟2.推動(dòng)6