培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)導(dǎo)者往往能為個(gè)人和組織的發(fā)展方向，并將自己新的管理方法運(yùn)用到傳統(tǒng)的需要中去。正確評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)，激發(fā)每個(gè)人向著共同的目標(biāo)努力并取得成功。管理與領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人身上的壓力正在發(fā)生引人注目的變化。既要求今天的經(jīng)理們掌握所有的傳統(tǒng)管理技術(shù)——執(zhí)行、管理和保住利潤(rùn)底線，又要掌握新式管理技能——使他們成為領(lǐng)導(dǎo)者、為自己考慮的人。管 理 技 能傳統(tǒng)的管理技能 新式的管理技能企劃 智囊團(tuán)組織 提供

2、資源執(zhí)行 出色的創(chuàng)意測(cè)評(píng) 為自己考慮竭盡所能韋爾奇對(duì)老式管理方法運(yùn)用自如，使 GE 發(fā)生了很大改變，取得了很大的進(jìn)步。? 做好規(guī)劃：“在全球市場(chǎng)上成為第一或第二，否則就改弦更張：是最好的戰(zhàn)略規(guī)劃——簡(jiǎn)短、犀利、抓住要害。? 有組織性：韋爾奇將公司業(yè)務(wù)重新劃分成若干部分，在首席執(zhí)行官與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)之間不設(shè)監(jiān)督部門。? 貫徹執(zhí)行：韋爾奇將他的諸如“群策群力神仙會(huì)”(Work-out)和“六個(gè)西格瑪”等“非凡創(chuàng)意”在數(shù)月之內(nèi)付諸實(shí)踐。? 工作測(cè)評(píng)

3、：韋爾奇對(duì)所有事情都設(shè)立測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，他通過測(cè)評(píng)來判斷工作成績(jī)的優(yōu)劣。然而韋爾奇卻極力鼓勵(lì)下屬經(jīng)理們采用新式管理方法，原因在于他認(rèn)為新式管理方法更能激發(fā)企業(yè)的發(fā)展能力，更能適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)。良好的個(gè)人素質(zhì)? 精力充沛，對(duì)工作有激情？? 能激勵(lì)、鼓舞和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步？? 認(rèn)識(shí)到客戶是利潤(rùn)之源、是你的裁判員？領(lǐng)? 建立反饋以保證方案的實(shí)施——或在必要時(shí)加以修正。獲得積極的結(jié)果消極行為 積極行為? 忽視價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀? 當(dāng)一個(gè)官僚 ? 當(dāng)一個(gè)企

4、業(yè)家? 追求甚低 ? 志存高遠(yuǎn)? 起步遲緩 ? 果斷行動(dòng)? 厭惡變化 ? 喜歡變化? 言而不行 ? 說到做到? 抓不住重點(diǎn) ? 專心致志? 不實(shí)事求是 ? 尊重事實(shí)? 怨天尤人 ? 諒解誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤? 管理不好時(shí)間 ? 管理好自己2 選擇贏家從本質(zhì)上，上領(lǐng)導(dǎo)者與那些追隨及接替他的人的優(yōu)秀程度可能差不多。應(yīng)花大量的時(shí)間注意選擇接著領(lǐng)導(dǎo)者和潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。你和你的組織不可分心去做無關(guān)緊要的事?？陀^評(píng)估從你的團(tuán)隊(duì)中選擇潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，通過詳細(xì)的“硬

5、性”和“軟性”標(biāo)準(zhǔn)，給每個(gè)侯選人現(xiàn)在的工作表現(xiàn)做一個(gè)客觀的評(píng)估。對(duì)人們的工作表現(xiàn)做出客觀的評(píng)估往往并不容易——即使是用硬性的客觀標(biāo)準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)成果或市場(chǎng)份額。使用同樣重要的軟性的、輔助性標(biāo)準(zhǔn)可能更難評(píng)估。用數(shù)字表示一個(gè)人的開放程度或一個(gè)人勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)的程度，這可能嗎？韋爾奇告訴他的參謀人員：“你們不得不這么做。提出你能提出的最佳數(shù)據(jù)，然后我們?cè)賮碛懻撍?”評(píng)價(jià)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者這可能通過同樣的方法來施行，因?yàn)楣镜目陀^業(yè)績(jī)來自員工的主觀努力。

6、寫下你所希望的被提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位的人應(yīng)具有的品質(zhì)，然后按照這個(gè)要求評(píng)價(jià)每個(gè)侯選人目前的工作表現(xiàn)。你的標(biāo)準(zhǔn)也許要涵蓋下列 8 個(gè)問題。對(duì)每個(gè)回答打分，答“根本不”打 0 分，答“確實(shí)”打 5 分。(1) 他們是否能力非凡？(2) 他們公正嗎？(3) 他們能保護(hù)自己的領(lǐng)域嗎？(4) 他們自信嗎？(5) 他們精神飽滿嗎？(6) 他們開放嗎？分 析將偶數(shù)問題的得分減去奇數(shù)問題的得分。15-20：有領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)秀的侯選人。6-14：有潛力但還不能