高新科技有限公司的部門職責與崗位薪酬設置(完整版)

1、節(jié)能環(huán)?？萍茧娮佑邢薰静块T設置與崗位薪酬董事長及董事會的各位董事；節(jié)能環(huán)?？萍茧娮佑邢薰荆ㄒ韵潞喎Q公司）經(jīng)過股東的精誠合作，艱辛努力，公司正如規(guī)劃預期的那樣已揚帆起航。公司的前期運作有條不紊，穩(wěn)步推進?，F(xiàn)在正是將董事會設想變?yōu)楝F(xiàn)實的時候，時不我待，讓我們共同努力，精心呵護我們的公司吧！一：部門設置公司啟動初期，設置部門應以服從公司戰(zhàn)略布局為前提，所設置部門應適應公司目前的現(xiàn)狀，符合公司今后的發(fā)展需要。做到所設置部門組織體系，要部門管

2、理有效，成本合理，責任清晰，分工明確，工作協(xié)調。要求組織部門內配置人員到位，即要保證工作完成，同時兼顧資源合理，做到人人皆能獨擋一面。隨著公司的戰(zhàn)略運作向縱深發(fā)展，公司部門設置也會適時調整。但公司會穩(wěn)妥的走好這第一步。在董事會的監(jiān)察.監(jiān)督下，公司成立總經(jīng)理負責下的三大職能部門；在總經(jīng)理的直接領導下，各職能部門的終極目標就是；理會貫徹董事會的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步完善的建立建全公司管理制度，規(guī)范公司制范擬寫公司公務條文。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，籌劃

3、人力資源發(fā)展儲備，參與構建公司專業(yè)高效的員工團隊。負責公司人力資源管理制度的建立，優(yōu)化人力資源結構，確保規(guī)劃有效實施。編制公司薪酬方案實施管理，協(xié)調勞資關系，依法簽訂員工勞動合同及勞動用工等事項管理，管理員工的招聘、甑選、錄用，執(zhí)行員工管理制度的獎懲、解聘、辭退等績效考核建全和完善員工的基礎信息管理，督促執(zhí)行公司制定的員工管理制度，配合完成社會執(zhí)法部門對公司勞動用工的監(jiān)察。財務管理職能具有其特殊性和獨立性，旨在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營資金資產(chǎn)的

4、安全管理和有效控制，統(tǒng)一籌措.調度使用資金。制定完善公司財務管理制度和會計核算制度，并監(jiān)督執(zhí)行。健全公司內部的財務管理辦法。根據(jù)會計核算內核結合公司經(jīng)營特質制訂公司的會計核算辦法。編制匯總財務報表和財務報告。制定實施公司內部的審核職能。保證工商稅務的審驗，管理涉稅事務，擬定利潤分配與虧損補救方案。2；生產(chǎn)研發(fā)部職能：組織落實公司經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，分解編制公司經(jīng)營（節(jié)能環(huán)保科技電子產(chǎn)品）的生產(chǎn)計劃。確定規(guī)范的生產(chǎn)（或組裝）工藝流程，建立安全的

5、生產(chǎn)（或組裝）的管理制度，依據(jù)生產(chǎn)標準制定的生產(chǎn)程序，生產(chǎn)（或組裝）出合格產(chǎn)品。明確生產(chǎn)崗位職責，細化生產(chǎn)任務考核。建立完善的產(chǎn)品質量保證體系，組織實施生產(chǎn)（或組裝）成品的全程監(jiān)控。遵守行業(yè)安全生產(chǎn)標準，制定生產(chǎn)安全制度。指導培訓一線生產(chǎn)員工，強化現(xiàn)場管理。管理控制生產(chǎn)成本，量化可控成本項目。組建高水平研發(fā)團隊，實施公司戰(zhàn)略研發(fā)項目。拓展市場定位準確的研發(fā)項目，編制研發(fā)計劃書，組織落實研發(fā)計劃。3；市場營銷部職能：完成公司經(jīng)營戰(zhàn)略銷售計