電子預(yù)付費(fèi)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理.pdf

1、預(yù)付費(fèi)產(chǎn)品是指消費(fèi)者先付款后使用的產(chǎn)品或服務(wù)。例如神州行手機(jī)充值(本質(zhì)上消費(fèi)者買的是通話時間),有線電視使用,水、電、煤等公共事業(yè)繳費(fèi)等等。電子預(yù)付費(fèi)產(chǎn)品是指對于傳統(tǒng)預(yù)付費(fèi)產(chǎn)品進(jìn)行電子化、信息化并結(jié)合市場需求和用戶消費(fèi)習(xí)慣而產(chǎn)生的應(yīng)用。
　　 電子預(yù)付費(fèi)產(chǎn)品(應(yīng)用)本身涵蓋業(yè)務(wù)范圍廣、受眾多,并且伴隨信息技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)了自身的發(fā)展特點(diǎn)。電子預(yù)付費(fèi)新產(chǎn)品是基于市場需求的快速變化,信息技術(shù)的發(fā)展而開發(fā)出來的為滿足廣大消費(fèi)者方便、快捷

2、、靈活、安全使用的便民金融服務(wù)產(chǎn)品。它技術(shù)含量高、更新快,要求其研發(fā)周期短、質(zhì)量高、成本相對較低、穩(wěn)定性好,這就要求電子預(yù)付費(fèi)新產(chǎn)品研發(fā)必須采取科學(xué)的項(xiàng)目管理。
　　 論文介紹了課題的研究背景,綜述了電子預(yù)付費(fèi)創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理的研究概況,指出了存在的問題,闡述了開發(fā)電子預(yù)付費(fèi)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的重要性和必要性,提出了論文的研究目的和意義。
　　 在對電子預(yù)付費(fèi)新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究、分析的基礎(chǔ)上,以電子預(yù)付費(fèi)產(chǎn)品研發(fā)生

3、命周期和科學(xué)項(xiàng)目管理理論為線索,提出了電子預(yù)付費(fèi)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的工作流程和任務(wù)。
　　 從企業(yè)戰(zhàn)略入手,設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,提出企業(yè)產(chǎn)品策略必須是有梯度和縱深的,避免因產(chǎn)品的生命周期而導(dǎo)致企業(yè)效益起伏,同時也能從容應(yīng)對市場需求的變化。采用德爾菲法對本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測,制定了電子預(yù)付費(fèi)行業(yè)德爾菲法評價(jià)因子。根據(jù)發(fā)展趨勢提出了電子預(yù)付費(fèi)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)意篩選與評審。確立了電子預(yù)付費(fèi)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)原則、程序、標(biāo)

4、準(zhǔn)及評審辦法。同時,采用矩陣組織模式建立項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì),對項(xiàng)目經(jīng)理的任命、項(xiàng)目組成員的挑選及溝通進(jìn)行了研究。采用關(guān)鍵路徑法和蒙特卡羅模擬對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行研究。采用WBS和掙值法對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面詳細(xì)估算和控制。另外,根據(jù)電子預(yù)付費(fèi)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及原理、方法,提出對研發(fā)過程控制要分方案評審、Demo評審、正式產(chǎn)品或應(yīng)用評審三個步驟:通過用戶試用和環(huán)境適應(yīng)性對新產(chǎn)品進(jìn)行全面評價(jià)。并提出質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的觀點(diǎn),要求在產(chǎn)品研發(fā)時就進(jìn)行