新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范

1、規(guī)范文件規(guī)范文件標(biāo)題標(biāo)題新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范版本號(hào)：版本號(hào)：01文件編號(hào)：文件編號(hào)：第1頁(yè)共頁(yè)共9頁(yè)1目的目的為組建項(xiàng)目組、編制合理可行的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，特制定本規(guī)范。2適用范圍適用范圍適用于對(duì)掃描儀事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定全過(guò)程的控制。3職責(zé)劃分職責(zé)劃分3.1總經(jīng)理任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、指定產(chǎn)品經(jīng)理。3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目組包括任命項(xiàng)目主持人、子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、及項(xiàng)目組成員（如必要）；對(duì)項(xiàng)目主持人制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，并對(duì)計(jì)劃

2、執(zhí)行的各個(gè)階段實(shí)行監(jiān)控且及時(shí)提供人力物力資源，使計(jì)劃能夠在規(guī)定期限和成本內(nèi)完成。3.3項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定：包括各階段時(shí)間表，執(zhí)行內(nèi)容，及所需投入資金人力等；將整個(gè)項(xiàng)目分解為各子項(xiàng)目和其他相關(guān)部分，并對(duì)總體和各子項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。3.4子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)各部分工作計(jì)劃表、子項(xiàng)目時(shí)間表，并負(fù)責(zé)子項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控、與其他子項(xiàng)目進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)與溝通。3.5產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的狀況進(jìn)行監(jiān)控。規(guī)范文

3、件規(guī)范文件標(biāo)題標(biāo)題新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范版本號(hào)：版本號(hào)：01文件編號(hào)：文件編號(hào)：第3頁(yè)共頁(yè)共9頁(yè)4.3《4.3《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》評(píng)審控制流程評(píng)審控制流程可生產(chǎn)性評(píng)估確定產(chǎn)品應(yīng)用、存儲(chǔ)環(huán)境關(guān)鍵元件分析關(guān)鍵技術(shù)分析確定研發(fā)規(guī)劃時(shí)間表專(zhuān)利與法規(guī)研究YANJIU項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行討論、修改、匯總《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》提交至總經(jīng)理室確定產(chǎn)品規(guī)格總經(jīng)理室組織對(duì)《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》的評(píng)審提出各子項(xiàng)目的