企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本文對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了研究。文章首先從團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)的組建、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估以及激勵(lì)等幾個(gè)方面構(gòu)建了新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的理論體系框架；然后通過(guò)對(duì)三家典型企業(yè)作考察比較，研究了適合新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式，并結(jié)合新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)對(duì)其運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了研究；接著基于價(jià)值觀途徑、任務(wù)導(dǎo)向途徑、角色界定途徑和人際關(guān)系途徑等團(tuán)隊(duì)組建理論，通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建比較成功的企業(yè)的實(shí)證考察，從團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)成

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