企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目團隊管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目團隊管理進行了研究。文章首先從團隊的組織構建、團隊的組建、團隊的績效評估以及激勵等幾個方面構建了新產(chǎn)品研發(fā)項目團隊管理的理論體系框架；然后通過對三家典型企業(yè)作考察比較，研究了適合新產(chǎn)品研發(fā)項目團隊的組織形式，并結合新產(chǎn)品研發(fā)項目團隊的特點對其運行機制進行了研究；接著基于價值觀途徑、任務導向途徑、角色界定途徑和人際關系途徑等團隊組建理論，通過對新產(chǎn)品研發(fā)項目團隊組建比較成功的企業(yè)的實證考察，從團隊的目標設定、團隊成

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