2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、2018年消化內(nèi)科護理工作計劃年消化內(nèi)科護理工作計劃2018年,消化內(nèi)科將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,圍繞護理部工作計劃,以護理質(zhì)量與護理安全為核心,以患者滿意為宗旨,堅持以人為本的管理思想,以保障護理安全為目標(biāo),提高服務(wù)質(zhì)量;加強護理質(zhì)量控制,確保護理安全;改善住院環(huán)境,規(guī)范病房管理;樹立品牌意識,塑造醫(yī)院良好形象。根據(jù)病房實際情況,制定工作計劃如下:一、總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)1、圍繞醫(yī)院“一體化、多中心”發(fā)展戰(zhàn)略,把護理工作做到認真細致,措施

2、落實有效,提升病人滿意度。2、配合醫(yī)院門急診醫(yī)技樓建設(shè)、醫(yī)院新區(qū)建設(shè),根據(jù)醫(yī)院總體部署完成科室各項工作3、深化優(yōu)質(zhì)護理,加強護理安全管理,強化核心制度落實,提高護理質(zhì)量。4、配合醫(yī)院推進護理信息化建設(shè),應(yīng)用信息化手段加強護理管理,完善護士工作站。5、迎接三甲醫(yī)院評審工作二、具體措施二、具體措施(一)加強科室護理管理,強化管理職能(一)加強科室護理管理,強化管理職能1、根據(jù)病房工作需要,進一步修訂和完善各項工作流程、常規(guī)等,對修訂的流程和

3、常規(guī)加強對護理人員的培訓(xùn)和考核及跟蹤規(guī)范執(zhí)行,強化核心制度人人掌握、嚴(yán)格執(zhí)行。2、每周召開科室晨會12次,每月召開全科護士會議1次,正確傳達轄區(qū)護士長會議及護理部的會議精神,反饋工作中存在的問題及要求,重視質(zhì)控結(jié)果反饋,督促整改,體現(xiàn)PDCA循環(huán)。3、科室每月對護理質(zhì)量進行全面質(zhì)控、專項督查,關(guān)注安全隱患。每月對存在問題進行分析匯總,落實整改,充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組成員的作用,做到人人參與科室管理,護理質(zhì)量共同把關(guān)。4、加強對重點人群的關(guān)

4、注,如新入科護士、年輕同志,同時加強重點環(huán)節(jié)和重點時段的管理,對重點人群采取專人帶教,帶教老師要與護士長加強溝通,便于了解護士想法及能力情況,根據(jù)實際情況,進行有的放矢幫扶。5、在可能的情況下推薦科室骨干護士外出學(xué)習(xí)(二)加強護理隊伍建設(shè),落實護理安全管理各項措施(二)加強護理隊伍建設(shè),落實護理安全管理各項措施(3)對出院病人的康復(fù)情況及時跟蹤回訪,廣泛聽取病人及家屬對護理服務(wù)的意見,對存在的問題查找原因,提出整改措施,不斷提高服務(wù)質(zhì)量

5、。(4)做到“五到位”“三弄清”“三協(xié)助”“兩保持”“兩必須”“兩記清”“兩鼓勵”“兩敢”“五到位”:收治病人帶到床邊一步到位;一次性盆子、痰盂等一次性準(zhǔn)備、放置到位;病人的私有物品一次性指導(dǎo)性規(guī)范到位;病床單元基本設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備交代一次到位;病房環(huán)境、人員、安全宣教到位?!叭濉保号鍫I養(yǎng)科送飯作息時間,積極配合他們的工作;弄清病人夜間休息情況、標(biāo)本留取情況;弄清患者目前狀況,今日需要解決的問題或要求,根據(jù)情況提供給醫(yī)生,使病人需要得

6、到及時、合理安排;“三協(xié)助”:協(xié)助病員做好就餐準(zhǔn)備;協(xié)助危重、生活不能自理或部分不能自理的病員做好基礎(chǔ)護理,協(xié)助醫(yī)生做好醫(yī)囑執(zhí)行;“兩保持”:保持病房的三化(規(guī)范化、程序化、制度化)、八字(清潔、整齊、舒適、安全);保持病人三短(胡須、指甲、頭發(fā))六潔(頭發(fā)、手、足、會陰、皮膚、口腔)“兩必須”:必須熟悉管床病人的十知道;必須每日為患者做一次健康教育;“兩記清”:記清管轄區(qū)域病人情況,記清交接班登記本;“兩不”:不讓病人或家屬為了醫(yī)療或

7、護理的事情出科;不讓患者家屬著急;“兩鼓勵”:鼓勵生活能夠自理的病人自我照護,提升自我形象,保持角色的健康完整性;鼓勵病人家屬為醫(yī)務(wù)人員提意見;“兩敢”:敢問患者“今天你會了什么”;敢問“你對我的服務(wù)還滿意嗎”4、完善科室便民服務(wù)箱,根據(jù)病人需要增設(shè)相關(guān)物品,進一步為患者和家屬提供便利服務(wù)。5、靈活運用天使園地板塊,指定專人管理,為醫(yī)護和患者搭建交流的平臺,構(gòu)建和諧護患關(guān)系。6、科室建立電話和微信回訪平臺,為出院患者做好延續(xù)性護理服務(wù)。

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