日本企業(yè)“組團(tuán)出?！钡陌咐治黾皢⑹?/h1>

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IP屬地：河北 更新時間：2024-05-21 格式：docx 頁數(shù)：6 大?。?4.93KB 人氣指數(shù)：12 舉報 版權(quán)申訴

1、日本企業(yè)日本企業(yè)“組團(tuán)出海組團(tuán)出?！钡陌咐治黾皢⑹镜陌咐治黾皢⑹菊?016年3月，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道，日本大型綜合商社丸紅將在埃及建設(shè)煤炭火力發(fā)電站項目，總建設(shè)費預(yù)計超過4千億日元（約合232億人民幣），建成后發(fā)電能力相當(dāng)于埃及目前總發(fā)電能力的10%。國內(nèi)媒體在對此進(jìn)行轉(zhuǎn)載時，多有提到該項目是在日本首相安倍晉三于2月29日與埃及總統(tǒng)塞西會談時所達(dá)成協(xié)議的一部分。但是，兩則相關(guān)新聞卻沒有得到轉(zhuǎn)載：日本另一大型綜合商社伊藤忠也簽署

2、協(xié)議，將為該火力發(fā)電站建成后提供所需煤炭；在此前約半月，世界第二大鋼鐵集團(tuán)日本JFE公司與丸紅、伊藤忠聯(lián)手，共同出資在埃及建設(shè)該國最大的薄板鋼廠。因此，這成為一個較為典型的日本企業(yè)組團(tuán)出海的案例。本文試從該案例中燃煤火電廠建設(shè)主體和客體的背景、形成組團(tuán)出海的原因進(jìn)行分析，從而找出組團(tuán)出海的優(yōu)勢所在，為中國企業(yè)走出去提供模式借鑒，并提出了三點建議：一是企業(yè)應(yīng)重視情報收集研究工作；二是要主動尋求政府支持幫助；三是如選擇組團(tuán)出海，之前企業(yè)需要

3、建立上下游企業(yè)聯(lián)系平臺。關(guān)鍵詞：組團(tuán)出海海外投資電力投資開發(fā)與合作一、背景分析（一）丸紅擔(dān)綱組團(tuán)出海主角的背景條件與中國國內(nèi)多以生產(chǎn)、制造企業(yè)作為海外投資建設(shè)主體不同，此次在埃及建設(shè)火力發(fā)電站的是日本五大綜合商社①之一的丸紅公司。作為以貿(mào)易中介為企業(yè)主要業(yè)務(wù)的大型綜合商社，丸紅公司在向海外輸出產(chǎn)能的大型項目中擔(dān)綱主角的條件，可從日本大型綜合商社特殊的性質(zhì)與功能轉(zhuǎn)化兩方面來分析。商社，在日本被劃歸流通業(yè)范疇，分為綜合商社和專業(yè)商社兩種形式

4、②。相對于專業(yè)商社，綜合商社以跨行業(yè)多領(lǐng)域涉足各項事業(yè)為顯著特征，日本五大綜合商社所涉及領(lǐng)域從食品、衣物等消費商品到鋼鐵、機(jī)械等工業(yè)商品再到石油、天然氣、煤炭等能源商品無所不有。這樣的多領(lǐng)域綜合企業(yè)，各事業(yè)板塊在共同開展業(yè)務(wù)時，往往具有112的相乘效應(yīng)。在日本國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期（主要指二戰(zhàn)結(jié)束至上世紀(jì)80年代末），大型綜合商社的主要支撐業(yè)務(wù)的確是貿(mào)易中介。他們在金融資本與制造商之間斡旋，并依靠代理制造企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，獲取高額利潤并確

5、立了自身在國家經(jīng)濟(jì)中的重要地位。但這一情況在上世紀(jì)90年代發(fā)生了較大改變。隨著信息透明化、電子化，制造商已具備了直接海外投資的能力，出現(xiàn)了排除商社參與的傾向，綜合商社中介業(yè)務(wù)范圍縮窄、利潤下降。此時，日本的大型綜合商社都果斷采取了企業(yè)轉(zhuǎn)型措施，由貿(mào)易中介商轉(zhuǎn)向事業(yè)開發(fā)投資商。商社這一身份的轉(zhuǎn)化，自有其基礎(chǔ)所在。首先，商社曾經(jīng)的貿(mào)易中介商身份，使得他們的海外分公司遍布世界各地，有網(wǎng)點、有信息渠道、有成熟的管理運(yùn)營經(jīng)驗，這是其他業(yè)種企業(yè)所不

6、具備的。其次，近20年，隨著國際化進(jìn)程加劇，發(fā)展中國家、新興國家經(jīng)濟(jì)開始發(fā)力，在這一過程中，對能源供給體系（如發(fā)電）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（如交通）都存在巨大發(fā)展需求，也為日本綜合商社的事業(yè)投資創(chuàng)造了機(jī)遇。再次，過去大型綜合商社在與制造商、建筑商的業(yè)務(wù)往來中，積累了相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，又采用先期墊內(nèi)至少現(xiàn)階段顯現(xiàn)出趨于穩(wěn)定的傾向。2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿ξ顿Y者經(jīng)濟(jì)因素是日本企業(yè)決定在埃及進(jìn)行投資最主要的影響因素。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，埃及是一個具有較大經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)?/p>

7、力的國家。埃及擁有人口約8330萬，是中東、北非地區(qū)（MENA）人口最多的國家，且人口比例呈健康的正金字塔型，35歲以下人口超過23，這樣的人口分布不僅為該國提供了充沛的勞動力，也使消費成為推動該國經(jīng)濟(jì)增長最主要的動因。埃及GDP近期呈復(fù)蘇態(tài)勢，該國政府預(yù)計201718年度經(jīng)濟(jì)增長可達(dá)5.7%，到2030年可達(dá)12%。IMF則預(yù)測201718年度埃及經(jīng)濟(jì)增長率為4.7%，失業(yè)率降至11.1%。（具體數(shù)據(jù)可參考附件四）同時，埃及地處交通要

8、沖，是中東、北非、歐洲的物流中心，并已加入與歐盟、大阿拉伯貿(mào)易區(qū)、土耳其、東南非市場共同體的自由貿(mào)易協(xié)定，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國際商貿(mào)往來創(chuàng)造了較為理想的環(huán)境。3、電力短缺是埃及最需要解決的經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙之一在擁有經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ牧硪幻?，巨大的能源需求也隨之出現(xiàn)，埃及當(dāng)前面臨較嚴(yán)重的缺電問題，停電情況時有發(fā)生。這不但給民眾生活帶來不便，也給工業(yè)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。據(jù)稱，曾有300多家埃及企業(yè)向政府提交備忘錄，未經(jīng)預(yù)告的突然停電導(dǎo)致這些企業(yè)遭受了60億

9、埃鎊（約合10億美元）的經(jīng)濟(jì)損失，其中玻璃、水泥和鋼鐵企業(yè)的損失最為嚴(yán)重。面對這樣的狀況，埃及政府采取多管齊下方式，力爭在短期內(nèi)解決缺電問題。在該國近期公布的能源安全保障政策措施中提到，將采取三大主要措施：（1）強(qiáng)化能源供給能力，擴(kuò)大天然氣、石油生產(chǎn)規(guī)模，強(qiáng)化石油等化工產(chǎn)品的煉制能力。預(yù)計20162020年將為此新投資398億美元；（2）豐富能源結(jié)構(gòu)。例如建設(shè)本國第一座燃煤發(fā)電廠，5年內(nèi)將燃煤發(fā)電的比率從0提升至5%；確立可再生能源固定

10、價格回收制度（FIT），以期將可再生能源發(fā)電比例由目前的9%提升至20%，該措施總投資規(guī)模約為637億美元，預(yù)計新增發(fā)電能力45GW；（3）、提高能源使用效率，主要包括整備電線、在工廠安裝節(jié)能設(shè)備以及提升火力發(fā)電廠的發(fā)電效率等。這為世界各國企業(yè)提供了巨大的商機(jī)，包括BP、西門子等多家具有實力的企業(yè)在石油及天然氣開采，風(fēng)力、光伏、燃煤發(fā)電等方面進(jìn)行投資。日本企業(yè)也抓住機(jī)會，通過組團(tuán)出海的方式參與到此輪建設(shè)投資當(dāng)中。二、優(yōu)勢分析（一）組團(tuán)出

11、海的優(yōu)勢分析所謂企業(yè)組團(tuán)出海，可以理解為企業(yè)從過去以單一技術(shù)要素或技術(shù)硬件或基礎(chǔ)設(shè)施為主要輸出方式，轉(zhuǎn)向在原有輸出方式基礎(chǔ)上附加運(yùn)營服務(wù)、管理業(yè)務(wù)服務(wù)等復(fù)合型系統(tǒng)技術(shù)輸出服務(wù)。如此，不僅可以充分發(fā)揮輸出國的資金和技術(shù)優(yōu)勢，更可以通過對建設(shè)完成的項目進(jìn)行管理運(yùn)營而獲得更加長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，并具備了更強(qiáng)的競標(biāo)魅力。這不僅要求企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)有較高的競爭力，同時需要在建設(shè)、運(yùn)營、管理、維護(hù)、金融服務(wù)、危機(jī)管控等方面均具備較高水平。這樣的形式