版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。(X)正:最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模,小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)2創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。(X)正:企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一,還有買(mǎi)斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、繼承家族企業(yè)等方式3商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。(X)正:商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者4潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí),必須綜合考慮的
2、三方面問(wèn)題。(√)1從時(shí)間上的相對(duì)性來(lái)看,小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的√2最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)(),正:爭(zhēng)取最高的利潤(rùn),改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。3創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專(zhuān)利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金,三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。()正:三個(gè)條件只要滿足其中某一項(xiàng)要求,就有可能創(chuàng)業(yè)成功。4小企業(yè)可以通過(guò)各種方式來(lái)
3、降低風(fēng)險(xiǎn),如采取現(xiàn)金折扣方式銷(xiāo)售產(chǎn)品等?!?避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后,采用稅負(fù)最低的方案,從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。(),正;節(jié)稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后,采用稅負(fù)最低的方案,從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。1股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。()正:股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。2小企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性,它實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于低成本
4、戰(zhàn)略。()正:屬于差異化戰(zhàn)略3小企業(yè)選聘人才時(shí)最常用的一種工具是能力測(cè)試。()正:是面試4費(fèi)用是利潤(rùn)表的組成要素。(√)5股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。正:合伙企業(yè)不具有法人資格。16按照日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn),集中型部門(mén)適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。正:分散型部門(mén)適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。17小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)采取巧妙方式與對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn),爭(zhēng)取到所需人才切忌打價(jià)格戰(zhàn)。18中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下蓬勃發(fā)展,其根本
5、原因是小企業(yè)有著比大企業(yè)更強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。(√)19群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色√20企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是以企業(yè)資本資源為基礎(chǔ),集合企業(yè)內(nèi)部所有資源,進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制,以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。正:企業(yè)資源計(jì)劃是以企業(yè)信息技術(shù)為基礎(chǔ)。16中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下破產(chǎn)倒閉,其根本原因是小企業(yè)不如大企業(yè)具有更強(qiáng)大的適應(yīng)環(huán)境的能力。()正:中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉是由多方原因造
6、成的,小企業(yè)比大企業(yè)更具有適應(yīng)環(huán)境的能力。17股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。(√)18利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅能保證小企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且可以使企業(yè)通過(guò)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷壯大。()正:利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不能保證小企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。19小企業(yè)創(chuàng)新的一項(xiàng)制約因素是信息不暢。(√)20壟斷式經(jīng)營(yíng)是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營(yíng)方式。()正:可以采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、利基經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)。1“踏破鐵鞋無(wú)覓處,得來(lái)全不費(fèi)功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可
7、遇而不可求的。(正:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有偶然性,但并不是不可以把握和利用的。沒(méi)有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費(fèi)功夫”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2就一個(gè)國(guó)家而言,盡管各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同,但其稅收制度是相同的。正:就一個(gè)國(guó)家而言,各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同,其稅收制度也有所差異。3人到了退休年齡之后,就沒(méi)有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)了,故應(yīng)安度晚年。()正:人到了退休年齡之后,仍有機(jī)會(huì),往往出于個(gè)人愛(ài)好,會(huì)以平和的心態(tài)去做事,可收到意想不到的效果。4家族式的管理在創(chuàng)
8、業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢(shì)。(√)1企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其破壞性。()正:企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。2積極性節(jié)稅就是運(yùn)用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。(√)3小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)低。()正:小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)高。4特許經(jīng)營(yíng)模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。()正:特許經(jīng)營(yíng)模式不一定是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑,它也有缺點(diǎn),選擇哪種途徑要根據(jù)企業(yè)自身的條件而定。1小企業(yè)投資小、規(guī)模
9、小,因而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,所以在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可以忽略。正:不論是小企業(yè)還是大企業(yè),在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險(xiǎn),必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。2俗語(yǔ)道“合久必分”,因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定?!?實(shí)施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。()正:電子商務(wù)是利用因特網(wǎng)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)的總和,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是廣義電子商務(wù)整體的一部分,以電子商務(wù)的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ),以顧客價(jià)值創(chuàng)造和提供為中心,主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略、方法和手段的運(yùn)用,更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)
10、絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與狹義電子商務(wù)是相生相伴、相輔相成的一對(duì)“孿生兄弟”。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)屬于電子商務(wù)的基本應(yīng)用,電子商務(wù)的高級(jí)階段還包括ERP、SCM及CRM。因此實(shí)施電子商務(wù)并非只是簡(jiǎn)單的搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)只是電子商務(wù)的一個(gè)最基本的應(yīng)用階段。4產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新,與服務(wù)沒(méi)有關(guān)系。正:任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實(shí)體,產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。
11、也就是說(shuō),服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此,產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個(gè)層次上的創(chuàng)新,包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新,產(chǎn)品的包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新,以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。1資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表,可以反映企業(yè)在報(bào)表日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。(X)正:資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表,可以反映企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況。2商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門(mén)說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。(X)正:商業(yè)計(jì)劃主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。3“踏破鐵
12、鞋無(wú)覓處,得來(lái)全不費(fèi)功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可遇而不可求的。(X)正:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有偶然性,但并不是不可以把握和利用的。沒(méi)有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費(fèi)功夫”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。4環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境資源和信息資源的三大資源。23聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一?!伴e置人才”就是在原單位無(wú)所事事的人員。X,“閑置人才”就是在原單位用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)而自己企業(yè)急需用的對(duì)口人才。24個(gè)企業(yè)制度
13、的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇,隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革。對(duì)25小企業(yè)要盡快民展壯大,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。X,創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè),根基不牢,不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新,只有通過(guò)節(jié)約生產(chǎn)成本,獲取差額利潤(rùn)。26)按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素,企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。對(duì)?!簟皺C(jī)不可失,時(shí)不再來(lái)”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。()()◆SWOT分析法是分析企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略形式的一種非
14、常簡(jiǎn)便的方法。(√)(√)◆保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任,相比較而言,小企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)任擔(dān)義務(wù)。()()◆財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn),所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在狹義上也被稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四方面:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。()()◆參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力開(kāi)發(fā)的途徑之一。(√)(√)◆創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難,經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定,難以吸引人才。(√)(√)◆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論
15、證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。(√)(√)◆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專(zhuān)業(yè)人士來(lái)編寫(xiě),但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。()()◆創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不公要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性和完備性,還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專(zhuān)業(yè)水平。(√)(√)◆創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是同環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的,一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)業(yè),這屬于生存型企業(yè)者。()()◆創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功,客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素,并能夠從中找到突破口;主觀上也應(yīng)該具
16、有一定的能力。(√)(√)◆創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期,必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃,即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。()()◆從時(shí)間上看,一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。(√)(√)◆從行業(yè)上看,小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。(√)(√)◆從行業(yè)上看,小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說(shuō),不同的行業(yè),小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。(√)(√)◆當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候,可以推出服務(wù)差異
17、化的戰(zhàn)略。(√)(√)◆低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效,因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì),降低成本。()()◆電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。()()◆定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。()()◆對(duì)分銷(xiāo)渠道方案的評(píng)估,通??梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。(√)(√)◆對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè),必定是成長(zhǎng)最迅速的行業(yè)。()()◆對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),人才不是水平越高越好,而是越適用越好。(√)(√)◆對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),有了足夠的資金,定
18、能創(chuàng)業(yè)成功。()()◆對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō),企業(yè)的流動(dòng)比率越高,說(shuō)明一償還流動(dòng)動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng),債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者業(yè)說(shuō),流動(dòng)動(dòng)比率也是越高越好。()()◆多利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇,保證小企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去。(√)(√)◆法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。()()◆法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。()()◆個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)。一直以來(lái),它都是我國(guó)小企業(yè)采用
19、的唯一一種組織形式。()()◆供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法,包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。(√)(√)◆管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ),技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。()()◆規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思?!薄#ǎǎ艉匣锲髽I(yè)是以合伙人的共同財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。()()◆合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。()()◆核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生
20、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力,也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。()()◆核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。()()◆核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。()()◆橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù),層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。()()◆集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)一種產(chǎn)品。()()◆家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。()()
21、◆家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才,人事安排也常常因人而設(shè),所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。()()◆價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)中最有威力的一種策略,往往會(huì)有出奇制勝的效果。()()◆降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。()()◆近年來(lái)。我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展飛速,截至2010年末,注冊(cè)登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1100萬(wàn)戶。(√)(√)◆利息周轉(zhuǎn)倍數(shù),也叫利保障倍數(shù),是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率,用以反映企業(yè)利潤(rùn)償付借款
22、利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大,企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。()()◆目前,我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。()()◆評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度,如工作質(zhì)量、工作態(tài)度,或者依據(jù)員工的總體績(jī)效,將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。()()◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。()()◆企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水閏定位在市場(chǎng)薪酬水平之上,以合證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而對(duì)于一般崗位的員工,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2018年電大工商管理本科《小企業(yè)管理》期末復(fù)習(xí)考試小抄
- 電大工商管理
- 電大工商管理自我鑒定
- 電大工商管理本科財(cái)務(wù)管理已排版
- 小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)含答案工商管理電大本科考試題
- 電大工商管理畢業(yè)論文 我國(guó)中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略
- 電大工商管理專(zhuān)科畢業(yè)論文
- 中央電大工商管理畢業(yè)論文績(jī)效管理
- 電大工商管理實(shí)踐報(bào)告范文3篇
- 中央電大工商管理企業(yè)戰(zhàn)略管理試題+答案本科最全
- 2018年電大工商管理流通概論復(fù)習(xí)小抄
- 自考、函授、電大工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文
- 自考、函授、電大工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文
- 2013電大工商管理《成本管理》歷年考卷真題3
- 2016年電大工商管理本科論文(劉小強(qiáng))
- 電大工商管理專(zhuān)科畢業(yè)的論文范例
- 加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),提高企業(yè)管理水平
- 工商管理畢業(yè)論文民營(yíng)企業(yè)管理
- 加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平
- 電大工商管理2017年社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論