監(jiān)理程序(1)

1、監(jiān)理工作程序?yàn)楸阌诒O(jiān)理工作的日常管理，明確各級(jí)監(jiān)理在三大目標(biāo)控制中所做的工作，使監(jiān)理工作制度化、程序化；現(xiàn)根據(jù)施工合同、監(jiān)理服務(wù)合同及監(jiān)理行業(yè)有關(guān)法規(guī)，特制定如下施工管理中常用的監(jiān)理程序，供施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦共同遵守。1分包商資質(zhì)審查基本程序分包商資質(zhì)審查基本程序工程分包在當(dāng)前的工程建設(shè)市場(chǎng)是十分常見(jiàn)的，對(duì)工程質(zhì)量影響較大，所以要嚴(yán)加管理。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)禁承包人把大部分工程肢解后分包出去或?qū)訉愚D(zhuǎn)包，只有經(jīng)過(guò)兩級(jí)監(jiān)理審查并取得業(yè)主批

2、準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能將部分工程分包出去。而工程分包后不排除承包人根據(jù)合同規(guī)定，所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。1.11.1審批分包審批分包監(jiān)理工程師應(yīng)從以下主要方面審查承包人分包工程的申請(qǐng)報(bào)告。（1）分包人的資格情況及證明。包括企業(yè)概況，參加分包工程人員的資歷，施工機(jī)械狀況，財(cái)務(wù)資本情況等；（2）分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；（3）分包工程數(shù)量及金額；（4）分包工程項(xiàng)目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（5）分包工程的工期；（6）承包人與分

3、包人的合同責(zé)任；（7）分包協(xié)議。監(jiān)理工程師完成上述審查之后，簽發(fā)《分包申請(qǐng)審查報(bào)告》報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。1.21.2分包工程的管理分包工程的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)承包人對(duì)分包工程進(jìn)行管理。監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)處理；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)（中期支付證書(shū)），由承包人對(duì)分包工程進(jìn)行支付。2質(zhì)量控制基本程序質(zhì)量控制基本程序在開(kāi)工以前，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用于所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制

4、的程序及說(shuō)明，供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制程序化，質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行。2.12.1開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工報(bào)告各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前承包人必須向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告，總監(jiān)辦及駐地辦按照權(quán)限分工進(jìn)行審批。開(kāi)工審批制度是為了使承包人的工、料、機(jī)、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）等施工準(zhǔn)備情況滿足規(guī)范要求，不具備開(kāi)工條件堅(jiān)決不得開(kāi)工。開(kāi)工權(quán)是監(jiān)理控制工程質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)和手段。2.22.2工序自檢和監(jiān)理工

5、程師檢查工序自檢和監(jiān)理工程師檢查承包商的質(zhì)檢人員必須按照標(biāo)書(shū)、規(guī)范要求對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后方能報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理檢查合格后才能進(jìn)行下道工序。上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行，這是消除質(zhì)量隱患的法寶。2.32.3中間交工申請(qǐng)和交工證書(shū)中間交工申請(qǐng)和交工證書(shū)當(dāng)工程的單位、分部或分項(xiàng)工程完工，經(jīng)監(jiān)理工序檢查合格后，承包人匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提交中間交工申請(qǐng)，駐地監(jiān)理工程師對(duì)此要進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)要做測(cè)